محدودیت‌های چارت سازمانی

در دنیای امروز که تولید، بازاریابی و فروش بسیار رقابتی شده است، استفاده از راهکارهایی که محصول را در برابر کپی کردن تا حدی محافظت می کند بسیار مهم خواهد بود. لازم است توجه شما را به این مساله جلب کنیم که هیچ روشی به صورت کامل نمی تواند از کپی شدن یک دستگاه یا محصول جلوگیری کند. معمولا دو سیستم متفاوت برای جلوگیری از کپی شدن محصول وجود دارد. روش اول استفاده از ابزارهای حقوقی است. روش دوم هم این است که شما طراحی را به صورتی انجام بدهید که بقیه شرکت ها به سختی بتوانند از دلایل طراحی قطعات مختلف محصولتان آگاه شوند. طبق تجربه ما راه درست این است که هر دو روش را همزمان انجام دهید.

طراحی مکانیکی، محدودیت های طراحی، بخش اول
طراحی مکانیکی، محدودیت های طراحی، بخش سوم
طراحی مکانیکی، محدودیت های طراحی، بخش چهارم
مهندسی معکوس

گوگل اعلام کرده است که ساختار جدید سازمانی شرکت الفبا به نفع توسعه دهندگان خواهد بود

همان طور که می دانید بالاخره پس از تغییر اساسی در ساختار سازمانی کمپانی گوگل، شرکت جدید Alphabet در رأس ساختار جدید شرکت گوگل، و سایر شرکت های تابعه آن قرار گرفت. در این میان توسعه دهندگان که بخش مهمی از هواداران گوگل را تشکیل می دهند -که هم برای رواج دادن پلتفرم های آن تلاش می کنند و هم در بنگاه های اغلب سودآور آن به کار گرفته می شوند- ممکن است از محدودیت‌های چارت سازمانی خود بپرسند که این تغییرات ساختاری چه تأثیراتی را بر روند کاری آن ها خواهد داشت. آنچه مسلم است این که شرکت گوگل متکی به تکنولوژی های آن ها است و این توسعه دهندگان همکاری قابل توجهی در رونق دادن به اپ استورهای گوگل و اجرای پروژه های متن باز آن داشته اند.

یکی از نمایندگان این شرکت اعلام کرده است که "توسعه دهندگان گوگل پلی یا اندروید قطعاً شاهد هیچ گونه تغییری در روابط روزمره ی خود با گوگل نخواهند بود." به عبارت دیگر، حداقل در حال حاضر رویه های اداری و معاملات مانند گذشته خواهند بود.

درست است که گوگل و شرکت های تابعه زیر چتر حمایتی الفبا فعالیت خواهند کرد، با این وجود هر کدام مسیر ویژه ی خود را ادامه خواهند داد. شرکت گوگل تکنولوژی هایی را که بیش تر مردم با آن ها آشنا هستند اداره خواهد کرد، که از میان آن ها می توان تکنولوژی های عظیمی چون موتور جستجوی Google.com، سیستم عامل محبوب اندروید، پروژه های کروم، نقشه ها و سرویس های وب شامل گوگل پلاس، نرم افزار چت هنگ اوتز، و سایر خدماتی که به مشتریان عمومی ارائه می شوند را نام برد.

سایر شرکت های تابعه ی گوگل هم تحت سرپرستی الفبا روی حوزه ها و فعالیت های نوین و پیشرفته تر کار خواهند کرد و آن ها را به نتیجه می رسانند، که از آن جمله می توان به پروژه هایی هم چون بالون های تأمین کننده ی دسترسی به اینترنت در سراسر جهان روی آسمان، و اتومبیل های خودکار بدون نیاز به راننده که گوگل ونچرز که بازوی سرمایه گذاری گوگل آن ها را پیش می برد اشاره محدودیت‌های چارت سازمانی کرد، و این در حالی است که از این پس در شرکت گوگل ایکس به صورت مستقل روی آن ها کار خواهد شد.

جزئیات پروژه های گوگل X تا به حال برای افراد خارج از مجموعه چندان باز نشده است. در چارت سازمانی کنونی نیز این رویه تغییر نخواهد کرد؛ جز آن که چون این بخش در حال حاضر به عنوان شرکت تابعه ی خود عمل می کند، حتی بیش تر از خود کمپانی گوگل فعالیت هایی انجام خواهد داد که مورد پسند توسعه دهندگان باشد.

به عبارت دیگر نباید سریعاً منتظر کارهای جدید و نوآوری های تازه باشیم، البته تمام پروژه های این شرکت روزی به ثمر خواهند نشست، اما نه به این زودی و باید در این مورد هم چون گذشته منتظر بمانیم تا نتیجه مشخص شود.

Tom Mainelli تحلیل گر IDC می گوید: "از نقطه نظری دیگر تغییرات آزادی بخش تر خواهند بود." آن طور که او محدودیت‌های چارت سازمانی در ایمیلی برای سایت VentureBeat توضیح داده است: "Nest و سایر شرکت های تابعه آزادی بیش تری برای هزینه کردن در هر جا که می خواهند، خرید سایر شرکت ها، و کارهای دیگر به دست خواهند آورد بدون این که مجبور باشند به کسی توضیح دهند که چه طور این هزینه ها برای کسب و کارشان مزیت ایجاد خواهد کرد."

Nest به عنوان قلب تپنده ی Brillo، نوآوری هوشمند خانگی گوگل عمل می کند، و رئیس آن، Tony Faddell، اکنون مدیریت پروژه ی Google Glass را بر عهده دارد که انتظار می رود این پروژه نسل ثانویه ی عینک های قابل اتصال به شبکه را به بازار معرفی کند.

گوگل غالباً سرمایه گذاری زیادی روی تکنولوژی ها جدید، تحقیقات و کمک به توسعه دهندگان داشته است. اگر این موارد و سایر نوآوری های این شرکت کنترل منابع و پشتیبانی مالی خود را داشته باشند تا فقط از شر محدودیت های سخت خلاص شوند، در این صورت نتایج بعدی آن جالب توجه خواهد بود و حتماً مزایای بیش تری را برای توسعه دهندگان ایجاد خواهد کرد.

محدودیت های جغرافیایی و محدودیت‌های چارت سازمانی بازاریابی در طراحی محصول

در مقاله قبلی کلیاتی در خصوص محدودیت های طراحی و تأثیر این محدودیت ها در موفقیت یک طرح، بیان کردیم. چنانچه گفته شد محدودیت های فنی تنها یک بخش از مواردی هست که یک طراح چیره دست و با تجربه باید برای طراحی دستگاه صنعتی و یا یک وسیله مد نظر قرار دهد. البته محدودیت های بیان شده شامل تمامی موارد نبوده اند. با توجه به کاربری یک دستگاه و عمومیت آن، این محدودیت ها می توانند بسیار متفاوت باشند. برای مثال زمانی فرض کنید شما محصولی مانند یک گوشی موبایل را طراحی می کنید که به یک سری شاخص از محصولاتتان تبدیل شده و رقبای شما بطور منظم، هر ساله در موعد مشخص محصول جدید خود را در آن رده معرفی می کنند. در این رقابت چون شما نیاز دارید تا پا به پای آنها پیش بروید، محدودیت زمانی بسیار حائز اهمیت می شود. از سوی دیگر محدودیتی مانند محدودیت های سیاسی در بسیاری از کشور مد نظر قرار می گیرد که برای مثال می تواند شامل موارد زیر شود:

تا جای ممکن از تجهیزات سیستم های زیر مجموعه ساخت داخل استفاده شود. این اقدام هم از منظر سیاست اقتصادی (بدین ترتیب که با استفاده بیشتر از تجهیزات بومی موجب رونق صنایع داخلی و جلوگیری از خروج ارز از کشور خواهیم شد) و هم از منظر سیاست های امنیتی (بویژه در خصوص تجهیزات نظامی که دارای بخش های الکترونیکی هستند و یا زیرمجموعه هایی از یک دستگاه که ممکن است شامل تحریم ها باشند) اهمیت فراوانی دارد.

روشهای پیشگیری از کپی کردن یک محصول

برای جلوگیری از کپی شدن، طراحی به گونه ای انجام شود که مهندسی معکوس و استفاده از آن برای سایر شرکت ها و کشورهای دیگر پر هزینه تر و با دشواری های فنی همراه باشد.

در دنیای امروز که تولید، بازاریابی و فروش بسیار رقابتی شده است، استفاده از راهکارهایی که محصول را در برابر کپی کردن تا حدی محافظت می کند بسیار مهم خواهد بود. لازم است توجه شما را به این مساله جلب کنیم که هیچ روشی به صورت کامل نمی تواند از کپی شدن یک دستگاه یا محصول جلوگیری کند. معمولا دو سیستم متفاوت برای جلوگیری از کپی شدن محصول وجود دارد. روش اول استفاده از ابزارهای حقوقی است. روش دوم هم این است که شما طراحی را به صورتی انجام بدهید که بقیه شرکت ها به سختی بتوانند از دلایل طراحی قطعات مختلف محصولتان آگاه شوند. طبق تجربه ما راه درست این است که هر دو روش را همزمان انجام دهید.

طراحی مکانیکی، محدودیت های طراحی، بخش اول
طراحی مکانیکی، محدودیت های طراحی، بخش سوم
طراحی مکانیکی، محدودیت های طراحی، بخش چهارم
مهندسی معکوس محدودیت‌های چارت سازمانی

مدیریت,علوم انسانی,پاورپوینت سازماندهی و انواع ساختار سازمانی سنتی و نوین

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت تعداد مشاهده: 11223 مشاهده فرمت فایل دانلودی:.zip فرمت فایل اصلی: ppt تعداد صفحات: 69 حجم فایل:599 کیلوبایت مدیریت,علوم انسانی,پاورپوینت سازماندهی و انواع ساختار سازمانی سنتی و نوین

پاورپوینت سازماندهی و انواع ساختار سازمانی سنتی و نوین دسته بندي : علوم انسانی » مدیریت جزئیات و دریافت توضیحات:پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان “سازماندهی و انواع ساختار سازمانی سنتی و نوین “، در حجم 69 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل.این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان ” سازماندهی و انواع ساختار سازمانی سنتی و نوین “بوده که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) برای درسهای مبانی سازمان و مدیریت- مدیریت عمومی – اصول مدیریت و تئوریهای مدیریت پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت و مدیریت اجرایی در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرید. بخشی از متن:در سازماندهی، وظایف، اختیارات و مسئولیت های واحدها و پست های مشخص و نحوه هماهنگی و ارتباط بین آنها معین می شود .به کمک سازماندهی است که هدفها شکسته شده و تحقق آنها میسر می شود. سازماندهی فعالیتی مستمر و مداوم است از این رو آن را سازماندهی مجدد یا فرایند انتخاب دائم نام نهاده اند.پویایی مدیریت ایجاب می کند تا سازماندهی در پی سازگاری سازمان با محیط …بخشهای عمده:مقدمهمبنای سازماندهیسازمان بر مبنای وظیفه (هدف)مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای وظیفه (هدف)سازمان بر مبنای نوع تولید محدودیت‌های چارت سازمانی یا عملیاتمزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای نوع تولیدسازمان بر مبنای منطقه عملیاتمزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای منطقه عملیاتسازمان بر مبنای ارباب رجوع یا مشتریمزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای ارباب رجوعساختار ترکیبیسازمان بر مبنای پروژهسازمان های ماتریسی یا خزانه ایمزایا و معایب سازمان ماتریسی یا خزانه ایسازمان با گروه های متداخل یا سازمان گروهیمزایا و معایب سازمان با گروه های متداخل یا سازمان گروهیسازمان با واحد مستقلسازمان با ساختار آزادویژگی سازمان ادهوکراسیالگوی پنج بخشیشمای کلی دیدگاه مینتزبرگ بدنه اصلی عملیاتیبخش عالی سازمانبخش میانیبخش ستادی فنیبخش ستاد پشتیبانیساختار های سازمانی جدیدسازمان مجازی خصوصیات سازمانهای مجازی مزایای سازمانهای مجازی معایب سازمانهای مجازی سازمانهای پارندی (MODULAR ORGANIZATION) سازمانهای بدون مرز (BARRIER FREE)سازمان شبكه اي (NETWORK ORGANIZATION)طبقه بندی دیگر ساختار سازماني ساختار مكانيكيساختارهاي ارگانيكيآشنايي با نظام «پنج اس»ساماندهي (سازماندهي ، تفكيك و تعمير) ( Seiri )نظم و ترتيب (Seiton )پاكيزه سازي ( Seiso )استانداردسازي ( Sekitsu )انضباط ( Shitsuke )منابعپاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت تعداد مشاهده: 11223 مشاهده فرمت فایل دانلودی:.zip فرمت فایل اصلی: ppt تعداد صفحات: 69 حجم فایل:599 کیلوبایت قیمت: 20,000 تومان پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود. پرداخت و دریافت فایل راهنمای استفاده: ابتدا فایل را با با نرم افزار Winrar از حالت فشرده خارج نمایید. برای دانلود رایگان نرم افزار winrar اینجا کلیک کنید. محتوای فایل دانلودی: پاورپوینت قابل ویرایش————————————–عنوان: پاورپوینت سازماندهی و انواع ساختار سازمانی سنتی و نوین فرمت: پاورپوینت(قابل ویرایش)تعداد اسلاید: 69 اسلایددسته: مجموعه مدیریت و مدیریت اجرایی ( ویژه ارائه کلاسی درس مبانی سازمان و مدیریت- مدیریت عمومی- اصول مدیریت- تئوریهای مدیریت پیشرفته ) برچسب ها: دانلود پاورپوینت سازماندهی انواع ساختار سازمانیساختار سازمانی سنتی و نوینمبنای سازماندهیساختار ترکیبیسازمان های ماتریسی یا خزانه ایسازمان با ساختار آزادویژگی سازمان ادهوکراسیالگوی پنج بخشیساختار های سازمانی جدیدسازمان مجازی به اشتراک بگذارید:

دسته بندی: علوم انسانی » جغرافیا تعداد مشاهده: 5613 مشاهده فرمت فایل دانلودی:.rar فرمت فایل اصلی: shp تعداد صفحات: 2 حجم فایل:44 کیلوبایت جغرافیا,علوم انسانی,دانلود نقشه همباران استان تهران دانلود دانلود نقشه همباران استان تهران دسته بندي : علوم انسانی…

دسته بندی: علوم پزشکی » پزشکی تعداد مشاهده: 5147 مشاهده فرمت فایل دانلودی:.zip فرمت فایل اصلی: ppt تعداد صفحات: 26 حجم فایل:986 کیلوبایت پزشکی,علوم پزشکی,پاورپوینت بوتولیسم دانلود پاورپوینت بوتولیسم دسته بندي : علوم پزشکی » پزشکی جزئیات و دریافت توضیحات:پاورپوینت…

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت تعداد مشاهده: 12778 مشاهده فرمت فایل دانلودی:.zip فرمت فایل اصلی: doc + pdf تعداد صفحات: 17 حجم فایل:422 کیلوبایت مدیریت,علوم انسانی,مقاله ترجمه شده 2014: شکاف بین جریان ها و قوانین حسابداری مدیریتی دانلود مقاله…

دسته بندی: علوم انسانی » فقه و معارف اسلامی تعداد مشاهده: 8095 مشاهده فرمت فایل دانلودی:.ppt فرمت فایل اصلی: pptx تعداد صفحات: 216 حجم فایل:2,670 کیلوبایت فقه و معارف اسلامی,علوم انسانی,پاورپوینت اندیشه اسلامی دانلود پاورپوینت اندیشه اسلامی دسته بندي :…

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت تعداد مشاهده: 11402 مشاهده فرمت فایل دانلودی:.pdf فرمت فایل اصلی: pdf تعداد صفحات: 41 حجم فایل:1,737 کیلوبایت مدیریت,علوم انسانی,اسلاید بررسی رابطه بین فرهنگ سازی و اثربخشی مدیران صدا و سیما دانلود اسلاید بررسی رابطه…

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت تعداد مشاهده: 9694 مشاهده فرمت فایل دانلودی:.zip فرمت فایل اصلی: ppt تعداد صفحات: 65 حجم فایل:18,633 کیلوبایت مدیریت,علوم انسانی,پاورپوینت (محدودیت‌های چارت سازمانی اسلاید) اجرا و نظام ارزيابي عملكرد دانلود پاورپوینت (اسلاید) اجرا و نظام ارزيابي عملكرد دسته…

محدودیت‌های چارت سازمانی

محدودیت‌های جدید ساخت و ساز تا شعاع ۵۰۰ متری مجلس

شهردار منطقه١٢ در مورد ایجاد محدودیت ساخت و ساز در اطراف مجلس شورای اسلامی توضیحاتی را ارائه کرد.

علی محمد سعادتی در گفت‌وگو با ایسنا، در مورد محدودیت ساخت و ساز در اطراف مجلس شورای اسلامی با بیان اینکه براساس مصوبه جدید شورای عالی امنیت ملی محدودیت‌های بیشتری در خصوص ساخت و سازهای اطراف مجلس شورای اسلامی اعمال شده است گفت: بر اساس این مصوبه کلیه ساختمانها تا شعاع حدود ۵۰۰ متری مشمول کنترل و ملاحظات ویژه در هنگام ساخت و ساز خواهند شد

وی با بیان اینکه پیش از این در شعاع ۳۰۰ متری مجلس کلیه ابنیه با محدودیت ارتفاعی سه طبقه (حداکثر ۱۰.۵ متر) امکان ساخت و ساز داده می‌شد که در مصوبه جدید وسعت بیشتری از بافت پیرامون را تحت پوشش قرار خواهد داد ادامه داد: شهرداری منطقه ۱۲ در خصوص صدور پروانه‌های ساختمانی برای ابنیه متقاضی ساخت و ساز از مجلس شورای اسلامی استعلام می‌کند و طبیعتا فرآیند صدور مجوزها در این محدوده طولانی‌تر از سایر بخش‌های منطقه خواهد بود.

سعادتی در مورد موضوع تعیین محدوده توسعه مجلس با بیان اینکه در جلسات کارشناسی در حال رسیدن به جمع بندی نهایی هستیم، گفت: طرح جامع توسعه مجلس و نهاد های مرتبط با قوه مقننه باید در شورای عالی معماری و شهرسازی ایران به تصویب برسد و برای اقدامات بعدی به شهرداری تهران ابلاغ شود و به این ترتیب یکی از معضلات و ابهامات چند ساله شهروندان در این منطقه برطرف خواهد شد

ایمن ابزار پیام آسا

این سیستم یکی از سیستمهایی است که امروزه بسیار متداول بوده و اکثر شرکتها، کارخانجات و ادارات از آن استفاده می کنند. اساس کار این سیستم کنترل تردد و حضور و غیاب افراد می باشد. که از گذشته با سیستمهایی مثل بارکد و کارتهای مغناطیسی انجام می شده است. اما اکنون با رشد سریع تکنولوژی این سیستم نیز پیشرفت کرده و از کارتهای contact less با تکنولوژی محدودیت‌های چارت سازمانی RFID استفاده می کند.سیستم کنترل تردد مجموعه‌ای از تجهیزات سخت‌افزاری و نرم‌افزاری است که به‌منظور حصول اهداف مختلف در یک مجموعه نصب می‌شود. می‌توان چهار هدف زیر را به‌عنوان محدودیت‌های چارت سازمانی اهداف اصلی هر بهره‌بردار سیستم کنترل دسترسی برشمرد:

● محدودیت تردد

محدودیت در تردد یکی از اساسی‌ترین کارکردهای سیستم است و براساس این ویژگی، دیگر توابع سیستم نیز محقق می‌شوند. نصب محدودیت‌های چارت سازمانی سیستم کنترل تردد برای اولین بار در یک محل، به طور حتم تغییراتی را در روال تردد افراد و خودروها موجب می‌شود. میزان محدودیتی که بهره‌بردار می‌خواهد یا می‌تواند بر تسهیلات خود اعمال نماید، در انتخاب کنترلی که در قسمت‌های ورودی و خروجی قرار می‌گیرد، تاثیر بسزایی دارد. به عنوان مثال محدودیت‌های تردد قابل اعمال در یک نیروگاه هسته‌ای با یک بیمارستانی روستایی کاملا متفاوت است.

محدودیت‌های حاصل نصب سیستم کنترل دسترسی را می‌توان به دو دسته تقسیم نمود: محدودیت‌های فیزیکی و محدودیت‌های مجازی. محدودیت‌های فیزیکی بر پایه نصب درب‌های قفل‌دار و تجهیزات کنترل تردد (مثل کارت‌خوان یا صفحه کلید برای ورود رمز) است، درحالی‌که محدودیت‌های مجازی بر پایه برنامه‌ریزی سطوح تردد و زون‌های زمانی است.

● افزایش امنیت

افزایش امنیت، کارکردی است که از ایجاد محدودیت ناشی می‌شود. مثال‌های زیر نشان می‌دهد که محدودیت‌های فیزیکی و مجازی چگونه از حضور افراد غیر مسئول در محل‌های مختلف جلوگیری کرده و موجب افزایش امنیت اشیاء و اهداف مجموعه می‌شوند.

محدود کردن تردد کارکنان به محل کار

محدودکردن ترددکارکنان به برنامه زمانی از پیش تعریف شده

محدد کردن تردد مهمانان به محل کار

محدود نمودن وسایل نقلیه وافراد پیاده در پارکینگ

● تشخیص هویت پرسنل

به‌وسیله سیستم کنترل تردد، شناسایی به دو طریق می‌تواند انجام گیرد:

روش اول استفاده از سیستم الکترونیکی است که افراد را با استفاده از کارت یا ورودی رمزی از طریق صفحه کلید شناسایی می‌نماید. در این روش سیستم فقط کارت ویژه‌ای را که بنابه‌فرض اولیه به فردی اختصاص داده شده است، شناسایی می‌کند. درصورت نیاز به تایید بیشتر، صفحه کلیدی برای ورود PIN (شماره شناسایی پرسنلی)تعبیه می‌گردد. اگر چه این امر موجب جلوگیری از سوء استفاده کارت‌های گمشده یا دزدیده شده می‌گردد، ولی جلوی فردی را که از فرد دیگری کارت و PIN را گرفته است، نمی‌گیرد. وقتی هدف شناسایی قطعی افراد باشد، تنها سیستم زیست‌سنجی (بیومتریک) می‌تواند از تردد افراد حتی داراِی کارت و رمز ورود جلوگیری نماید.

روش دوم استفاده از علامت برای شناسایی افراد است. امروزه استفاده از کارت تردد مهمان یا کارت شناسایی در مجموعه‌های مختلف، متداول می‌باشد.

● ردگیری افراد

ردگیری افراد از توابع ارزشمند سیستم کنترل تردد است و دقت ردگیری افراد به محل‌های نصب تجهیزات کنترل تردد بستگی دارد. توانایی سیستم کنترل تردد برای ثبت محدودیت‌های چارت سازمانی تردد می‌تواند از چاپ ساده هر تراکنش تا بانک داده جداگانه‌ای مثل Oracle یا SQL که قادر به ایجاد گزارشات ویژه روی فایل‌هایی با ظرفیت میلیونها تراکنش در سال، متغیر باشد. به‌این‌ترتیب درصورت نیاز می‌توان ترددهای ماهیانه یک فرد خاص یا تردد افراد مختلف از یک محل خاص را بررسی و ارزیابی نمود.

افرادی که قصد انجام کارهای ممنوعه را دارند، معمولا از کارت خود برای ورود به ساختمان استفاده نمی‌کنند. اگر در مجموعه سیستم‌های پیچیده امنیتی نظیر سیستم‌های مراکز نظامی یا نیروگاه‌های اتمی استفاده نشود ، صفر کردن احتمال ورود غیر مجاز تقریبا غیر ممکن است. این مساله به معنی بی‌فایده بودن ردگیری افراد در بازرسی‌ها نیست. گزارش اینکه در زمان رخداد حادثه چه کسی در ساختمان بوده است برای تعیین فردی که نامش در لیست نیست ولی دیده شده است، بسیار مفید می‌باشد.قابلیت گزارش‌گیری از تردد افراد در پیاده‌سازی سیستم حضور و غیاب نیز قابل به‌کارگیری است.