درک تحلیل SWOT

💯پاورپوینت تحلیل SWOT

دانلود ،
با فرمت ppt و در 35 اسلاید قابل ویرایش.

بخشی از متن پاورپوینت:
یادگیری اهداف
تحلیل SWOT چیست؟
هدف تحلیل SWOT چیست؟
چه کسی به تحلیل SWOT نیاز دارد؟
نحوه انجام تحلیل SWOTمزایا و معایب تحلیل SWOT
چاره اندیشی گروهی و اولویت گذاری در تحلیل SWOT
نکات و تمرین ها
تحلیل SWOT چیست؟
معادلی برای نکات قوت، نقات ضعف، فرصت ها و خطرات (تهدیدات)
تکنیک منسوب به البرت هامفرس معتبر است . فردی که پروژه پژوهشی دانشگاه استنفورد را در سالهای 1970-1960 رهبری می نمود
ابزار برنامه ریزی کاربردی جهت درک نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و خطرات
فنی که گروه یا فرد را قادر به حل مسائل روزمره و استراتژیهای قدیمی با استفاده از دیدگاهی نو می نماید
نکات قوت (نقاط قوت)
خصوصیات تجاری یا تیمی که نسبت به دیگران در صنعتی مزیتی را ارائه می دهند.
خصوصیات مثبت محسوس و نامحسوب داخلی سازمان
ابعاد
سودمندی شرکت یا قابلیت های شرکت که شامل شایستگی های نیروی انسانی،
قابلیت های فرآیندی، منابع مالی، محصولات، خدمات، حسن نیت مشتری و وفاداری
(پایداری) به مارک یا برند می باشد
مثالها- منابع مالی فراوان، نام برند
یا نشان تجاری معروف، اقتصادهای مقیاسی، هزینه های کمتر (مواد اولیه یا
فرآیندها)، توانایی مدیریت ارشد، مهارتهای بهتر بازاریابی، مهارت های عرضه
خوب، کارمندان متعهد.

درک تحلیل SWOT

تجزیه و تحلیل SWOT: تجزیه و تحلیل SWOT ابزاری برای مستند سازی نقاط قوت و ضعف داخلی در کسب و کار شما و همچنین فرصت ها و تهدیدهای خارجی نیز است. شما می .

تجزیه و تحلیل SWOT:

تجزیه و تحلیل SWOT ابزاری برای مستند سازی نقاط قوت و ضعف داخلی در کسب و کار شما و همچنین فرصت ها و تهدیدهای خارجی نیز است. شما می توانید از این اطلاعات در برنامه ریزی کسب و کار خود برای رسیدن به اهداف خود استفاده کنید. برای انجام این کار اگر چیزی به عنوان عامل داخلی یا خارجی باشد، از خود بپرسید که آیا آن نیز وجود دارد حتی اگر کسب و کار شما نباشد. اگر این کار را می کند، آن یک عامل خارجی است (مثلا تکنولوژی جدید).

8 گام برای تجزیه و تحلیل SWOT :

1- در مورد تحلیل SWOT خود تصمیم بگیرید:

برای به دست آوردن بیشتر از تجزیه و تحلیل SWOT خود، شما ابتدا باید یک سوال یا یک هدف داشته باشید. به عنوان مثال، شما می توانید تجزیه و تحلیل SWOT را برای کمک به تصمیم گیری در مورد اینکه آیا شما باید یک محصول یا خدمات جدید را معرفی کرده یا فرآیندهای خود را تغییر دهید، استفاده نمایید.

2- تحقیق در مورد کسب و کار در صنعت و بازار:

قبل از تجزیه و تحلیل SWOT شما باید تحقیقات خود را انجام دهید تا کسب و کار در صنعت و بازار را درک کنید. با گفتگو با کارکنان، شرکای تجاری و مشتریان خود، طیف وسیعی از دیدگاه ها را دریافت کنید. و همچنین انجام برخی از تحقیقات بازار و پیدا کردن در مورد رقبا خود را.

3-نقاط قوت کسب و کار خود را فهرست کنید:

اولین گام این است که قواعد کسب و کار خود را شناسایی و فهرستی از کار خود در نظر بگیرید. به طور مثال می توانند شامل نقاط قوت مربوط به کارکنان، منابع مالی، محل کسب و کار شما، مزایای هزینه و رقابت باشد.در این مرحله از تجزیه و تحلیل SWOT، نیازی به لیست قطعی نمی باشد و هر ایده و فکری مورد تشویق قرار گرفته است و مرحله 7 نیز جایی است که فهرست اولویت بندی شده است.

4-ضعف های کسب و کار خود را فهرست کنید:

چیزهایی را که در کسب و کارتان قرار می دهید فهرست کنید که به شما کمک می کند که نقاط ضعف خود را در نظر بگیرید (به عنوان مثال کسب و کار خود را در معرض خطر دیگران قرار دهید). ضعف می تواند عدم وجود محصولات یا مشتریان جدید، غیبت کارکنان، فقدان مالکیت معنوی، کاهش سهم بازار و فاصله از بازار باشد.
اطمینان حاصل کنید که نقاط ضعف مطرح شده در تجزیه و تحلیل SWOT خود را بررسی کنید. لیست ضعف ها می تواند نشان دهد که چگونه کسب و کار شما در طول زمان افزایش یافته است. وقتی تجزیه و تحلیل SWOT را پس از یک سال بررسی می کنید، ممکن است متوجه شوید که نقاط ضعف شما حل شده است. در حالی که شما ممکن است نقاط ضعف جدیدی پیدا کنید، این واقعیت که از بین رفته اند، نشانه ای از پیشرفت است.

5-لیست فرصت های بالقوه در کسب و کار:

در مورد فرصت های خارجی ممکن برای کسب و کار خود فکر کنید. اینها همانند نقاط قوت داخلی خود نیستند و لزوما قطعی نیستند؛ فرصتی برای یک جنبه از کسب و کار شما ممکن است تهدید دیگری باشد (به عنوان مثال شما ممکن است یک محصول جدید را در نظر بگیرید که به دنبال روند مصرفی باشد، اما رقبای شما ممکن است در حال حاضر یک محصول مشابه باشد).

این را در ذهن داشته باشید، اما برای تجزیه و تحلیل SWOT، همان مورد نباید به عنوان فرصت و تهدید در نظر گرفته شود.فرصت ها می توانند شامل تکنولوژی های جدید، برنامه های آموزشی، مشارکت، یک بازار متنوع و تغییر دولت باشند.

6-لیست تهدیدات بالقوه ای را برای کسب و کار شما:

لیست عوامل خارجی را که می تواند یک تهدید یا مشکلی برای کسب و کار شما باشد را فهرست کنید. نمونه هایی از تهدید می تواند شامل افزایش بیکاری، افزایش رقابت، افزایش نرخ بهره و عدم اطمینان در بازارهای جهانی باشد.

7-اولویت های SWOT را تعیین کنید:

هنگامی که مراحل فوق را انجام داده اید، شما 4 لیست جداگانه خواهید داشت. در حالت ایده آل، این لیست ها می توانند به صورت یک طرفه نمایش داده شوند تا بتوانید یک تصویر کلی از نحوه عملکرد کسب و کار خود و مسائل مورد نیاز خود را داشته باشید. سپس می توانید مهمترین مسائل را حل کنید و بعدا (به عنوان مثال 4 لیست اولویت بندی شده را توسعه دهید).

8-یک استراتژی برای حل مسائل در SWOT ایجاد کنید:

چگونه می توان از نقاط قوت خود برای بهره گیری از فرصت ها استفاده کرد؟
چگونه می توانیم از این نقاط قوت استفاده کنیم تا بر تهدیدات شناسایی شده غلبه کنیم؟
برای استفاده از فرصت ها باید برای برطرف کردن نقاط ضعف مشخص شده چه کاری انجام دهیم؟
چگونه ضعف های ما را برای غلبه بر تهدیدات شناسایی کنیم؟

هنگامی که شما به این سوالات پاسخ داده و لیست های خود را نهایی کرده اید، اکنون می توانید از تجزیه و تحلیل SWOT برای ایجاد استراتژی برای دستیابی به اهداف کسب و کار خود استفاده کنید.
همچنین در نظر بگیرید …
پیدا کردن چگونگی یک مربی کسب و کار می تواند به شما در حل مسائل ناشی از تجزیه و تحلیل SWOT کمک کند.
یاد بگیرید چگونه یک برنامه مدیریت ریسک را برای کسب و کار خود آماده کنید.
ببینید که چگونه معیار کسب و کار شما می تواند به شما در مقایسه کسب و کار شما با رقبای خود کمک کند.
یاد بگیرید چگونه با نقاط ضعف خود با تمرین کارکنان آشنا شوید.
برای کمک به کسب و کار خود، ابزار و منابع دیگر را بیابید.

شرکت طراحی سایت اینتن با تیم حرفه ایی خود توانسته یکی از بهترین شرکت های طراحی سایت در تهران را به خود اختصاص دهد این شرکت با بیش از ۸ سال سابقه در زمینه ی طراحی سایت های اینترنتی و سئو بهینه سازی سایت و کسب و کار مناسب در حال فعالیت است و بیش از ۴۰۰ سایت معتبر را طراحی و به نام خود اختصاص داده است،برای کسب اطلاعات بیشتر با کارشناسان ما در قسمت تماس با ما در ارتباط باشید تا در حیطه ی کاری خود اطلاعات بیشتری کسب نمایید.

تحلیل SWOT چیست؟

تجزیه و تحلیل SWOT به شما کمک می‌کند با اطمینان از در نظر گرفتن تمامی نقاط قوت و ضعف کسب و کار خود و همچنین فرصت‌ها و تهدیدهایی که در بازار با آن روبرو می‌شوید، یک استراتژی قوی برای سازمان تدوین کنید.

با سایت تبشی در این مقاله همراه باشید و لذت ببرید.

تعریف تجزیه و تحلیل SWOT

SWOT مخفف کلمات strengths, weaknesses, opportunities و threats به معنی نقاط قوت ، ضعف‌ها ، فرصت‌ها و تهدیدات است.

تجزیه و تحلیل SWOT چارچوبی است که برای ارزیابی موقعیت رقابتی یک شرکت و توسعه برنامه‌ریزی استراتژیک مورد استفاده قرار می‌گیرد. تجزیه و تحلیل SWOT عوامل داخلی و خارجی و همچنین پتانسیل فعلی و آینده را ارزیابی می‌کند. (آگهی شیراز)

تجزیه و تحلیل SWOT برای تسهیل نگاه واقع بینانه ، مبتنی بر واقعیت ، داده محور به نقاط قوت و ضعف یک سازمان ، برنامه‌های آن یا یک صنعت طراحی شده است.

سازمان باید با اجتناب از اعتقادات از پیش تصور شده یا مناطق خاکستری ، تجزیه و تحلیل را دقیق انجام دهند و در عوض ، بر زمینه‌های زندگی واقعی متمرکز شود. شرکت‌ها باید از این تحلیل به عنوان راهنما و نه لزوماً به عنوان یک نسخه توصیه‌ای استفاده کنند.

واژه SWOT یعنی چه؟

در ابتدا بیایید کمی در مورد خود واژه “SWOT” حرف بزنیم و ببینیم که اصلا این واژه انگلیسی چه معنی دارد.

واژه SWOT از کنار هم قرار دادن حروف اول چهار کلمه‌ی Strengths (نقاط قوت)، Weaknesses (نقاط ضعف)، Opportunities (فرصت‌ها) و Threats (تهدید‌ها) ساخته شده است.

همانطور که از اسمش پیداست، این تکنیک به ما کمک می‌کند تا به نقاط قوت و ضعف خودمان پی ببریم، فرصت های پیش روی خودمان را بشناسیم، و تهدیدهای احتمالی را به شیوه موثری مدیریت کنیم. (آگهی شیراز)

آنالیز SWOT از کجا به وجود آمد؟

حول و حوش دهه‌های 60 یا 70 میلادی بود که یک استاد دانشگاه به اسم آلبرت هامفری در دانشگاه استنفورد آمریکا مسئول یک پروژه تحقیقاتی بود.

این استاد برای اینکه برنامه‌های استراتژیک خودشان را ارزیابی کرده و متوجه دلیل شکست آن بشود، یک تکنیک ارائه داد که اسمش تکنیک SOFT بود. دقیقا مثل روش SWOT، در روش SOFT هم حروف اول چهار کلمه کنار هم چیده شده‌اند:

حرف S به جای کلمه Satisfactory (به معنی رضایت‌بخش) برای بخش‌هایی از کار که در حال حاضر رضایت‌بخش هستند.

حرف O به جای کلمه Opportunities (به معنی فرصت‌ها) برای فرصت‌هایی که می‌توان در آینده برای پیشرفت استفاده کرد.

حرف F به جای کلمه Faults (به معنی ایرادها) برای شناسایی ایرادهای موجود در کار.

و حرف T به جای کلمه Threats (به معنی تهدیدها) برای نشان دادن تهدیدهایی که پیشرفت و موفقیت کار را عقب می‌اندازند.

حالا ممکن است بپرسید که روش سافت (SOFT) چطور به سوات (SWOT) تبدیل شد؟ در سال 1964، سمیناری به اسم “برنامه‌ریزی بلندمدت” در زوریخ (سوئیس) برگزار شد. (آگهی شیراز)

در این سمینار، یکی از سخنرانان برای اولین بار مدل سوات را معرفی کرد و به حضار هم گفت که این مدل، اقتباسی از مدل SOFT آقای هامفری است.

تحلیل سوات (SWOT Analysis) چیست؟

خب حالا که با کلمه انگلیسی سوات آشنا شدید و فهمیدید که اصلا از کجا آمده، بیایید ببینیم تحلیل SWOT چیست.

آنالیز SWOT یکی از تکنیک‌های موثری است که کمک می‌کند عوامل درونی و عوامل بیرونی دخیل در درک تحلیل SWOT یک موضوع را کنار هم بسنجیم و از ارتباط بین آن ها به نفع خودمان استفاده کنیم.

در دنیای امروزی،اگر دیجیتال مارکتینگ بلد نباشید، دوام نمی‌آورید. الان وقت آن است که کار با ابزارهای بازاریابی دیجیتال را یاد بگیرید تا بتوانید مخاطب را از نقطه شروع تا خرید محصول، همراهی کنید.

تحلیل سوات: یک استراتژی

همه ما می­دانیم که برای انجام هر کاری، نیاز به یک استراتژی داریم. چه در زمینه مسائل شخصی و چه در حوزه کسب و کار.

اما چیزی که بسیاری از مردم نمی­دانند این است که اصلا استراتژی خودش چه بخش‌هایی دارد و اصلا چگونه می‌توانیم از تحلیل سوات به عنوان یک استراتژی استفاده کنیم. (آگهی شیراز)

خیلی ساده بخواهم برای‌تان بگویم هر استراتژی دو دسته بزرگی از عوامل را شامل می­شود: عوامل درونی و عوامل بیرونی. حالا اگر کمی دقت کرده باشید،

متوجه می­شوید که نقاط قوت و نقاط ضعفی که آنالیز SWOT به شما نشان می‌دهد، معمولا عوامل درونی هستند درحالی که فرصت ها و تهدیدها عموما به عنوان عوامل خارجی شناخته می­شوند.

یکی از بزرگ‌ترین مزایای آنالیز SWOT این است که نه تنها در حوزه کسب و کار، بلکه در زمینه تصمیم‌گیری‌های شخصی نیز می­تواند کمکی بزرگی به شما بکند.

درک تجزیه و تحلیل SWOT

تجزیه و تحلیل SWOT یک تکنیک برای ارزیابی عملکرد ، رقابت ، ریسک و پتانسیل یک کسب و کار و همچنین بخشی از یک کسب و کار مانند خط تولید محصول، جدا کننده یک صنعت یا نهاد دیگر است.

با استفاده از داده‌های داخلی و خارجی، تجزیه و تحلیل SWOT می‌تواند به یک شرکت بگوید که باید چه پیشرفت داخلی داشته باشد و همچنین به توسعه برنامه‌های استراتژیک کمک می‌کند. (آگهی شیراز)

با استفاده از داده‌های داخلی و خارجی ، این تکنیک می‌تواند مشاغل را به سمت استراتژی‌هایی که به احتمال زیاد موفق‌تر هستند ، هدایت کند و به دور از مواردی باشد که در آن بوده‌اند یا احتمالاً موفق‌تر هستند.

تحلیلگران، سرمایه گذاران یا رقبای مستقل تجزیه و تحلیل SWOT همچنین می‌توانند آنها را راهنمایی کنند که آیا یک شرکت، خط تولید یا صنعت ممکن است به چه دلیل قوی یا ضعیف باشد.

حلیلگران تجزیه و تحلیل SWOT را به عنوان یک چهار ضلعی ارائه می‌دهند. این چیدمان بصری یک مرور کلی از موقعیت شرکت را ارائه می‌دهد.

اگرچه ممکن است همه نکات تحت عنوان خاصی از اهمیت یکسانی برخوردار نباشد، اما همه آنها باید بینش‌های کلیدی در مورد توازن فرصت‌ها و تهدیدها، مزایا و معایب و موارد دیگر را نشان دهند.

تجزیه و تحلیل SWOT اولین بار برای تجزیه و تحلیل کسب و کار مورد استفاده قرار گرفت. اکنون اغلب توسط دولت‌ها ، موسسات غیرانتفاعی و افرادی از جمله سرمایه گذاران و کارآفرینان استفاده می‌شود. (آگهی شیراز)

مقاله کنفرانس
تحلیل جایگا آموزش و پرورش در مقابله با آسیب رسانه های نوین با استفاده از الگوی SWOT

چکیده:
گسترش پدیده جهانی شدن در آغاز قرن بیست و یکم و اوج گیری در حد انفجار همه جریانها انسان را با یک پرسش معرفتی رو به رو ساخته که، آیا جهان دگرگون شده و بر روال دیگری می چرخد، یا شناخت و تفسیر ما از گیتی دست خوش تحول گشته است در این بین گسترش بی سابقه فناوری های نوین مانند شبکه های جهانی اینترنت ماهواره ها و غیره به عنوان بستر ساز تغییر و تحولات به حدی است که جهان معاصر را دنیای مهندسی گسترش و انتقال اطلاعات می نامند رسانه های نوین راتباطی و اطلاعاتی به دلیل ویژگی های ساختاری خود در همه ابعاد اجتماعی به ویژه در حوزه آموزش و پرورش تاثیرگذار بوده و امکان تغییر اموزش سنتی و یک سویه را فراهم ساخته اند البته این نکته را نباید از خاطر بود که رسانه های نوین با متنوع ساختن آموزش، انباشتن اطلاعات و تغییر فرایند یادگیری چالشهایی را هم برای آموزش و پرورش به وجود آورده اند در این راستا درک جایگاه واقعی اموزش و پرورش به عنوان بستر ساز تحول وتوسعه و شناسایی فرصتها و چالشهای پیش روی آن در برابر گسترش رسانه های نوین امری مهم تلفی می گردد مقاله حاضر با طرح این سوال که «فرصتهای و چالشهای آموزش و پرورش در برابر توسعه رسانه های نوین کدامند؟» سعی دارد تا با استفاده از روش توصیفی تحلیل بهره گیری از الگوی SWOT بله شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدهای پیش روی آموزش و پرورش در مقابله باگسترش رسانه های نوین بپردازد و راهبرد مناسب را برای آینده معرفی نماید. تجزیه و تحلیل اطلاعات پیرامون موضع فوق نشان می دهد که اموزش و پرورش ایران می تواند با اتخاذ راهبرد تهاجمی و به کارگیری سیاستهای مناسب در جهت بهبود جایگاه خود به عنوان متولی تعلیم وتربیت در جامع گام بردارد.

تحلیل جایگا آموزش و پرورش در مقابله با آسیب رسانه های نوین با استفاده از الگوی SWOT 3/20/2016 12:00:00 AM

تحلیل SWOT چیست ؟ (SWOT Analysis)

اس دبلیواُتی در انگلیسی حروف اول کلمات قوت (Strength)، ضعف (Weakness)، فرصت (Opportunity) و تهدید(Threat) است. از این روش علاوه بر برنامه ریزی استراتژیک بطور کلی در تحلیل وضعیت سازمان‌ها استفاده می شود.در واقع تحلیل SWOT را باید ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی درونی سازمان بدانیم، پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی است. این تحلیل را علاوه بر SWOT در برخی متون به صورت TOWS نیز آورده‌اند.

تعاریف نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات:

در تحلیل swot عوامل مؤثر بر شرکت یا سازمان به دو دسته عوامل بیرونی یا خارجی و عوامل درونی یا داخلی

الف) عوامل درونی:

این عوامل در اختیار شرکت بوده و جزء عوامل داخلی می باشند. پس در عین حال که بر فعالیت های سازمان تأثیر دارند سازمان نیز بر آنها تأثیر دارد.هدف از بررسی محیط درونی تهیه فهرستی از نقاط قوت است که سازمان برای بدست اوردن سود بایستی از آنها بهره برداری نمایند و یا نقاط ضعفی که برای جلوگیری از ضرر یا کاهش سود باید از آنها اجتناب نمایند.

عوامل درونی نیز همانند عوامل بیرونی دو دسته می باشند که عبارتند از:

نقطه قوت: عبارت است از شایستگی ممتازی که بوسیله آن سازمان می‌تواند در زمینه‌هایی مانند نوع منابع مالی، تصویر مثبت ذهنی میان خریداران، روابط مثبت با تأمین‌کنندگان و مواردی از این دست نسبت به رقبا برتر باشد.

نقاط قوت اختراعات ثبت شده شرکت.
نام تجاری و برند شناخته شده.
شهرت در بین مشتریان.
مزیت در قیمت تمام شده.
دسترسی اختصاصی به منابع طبیعی.
دسترسی به شبکه های توزیع مناسب.
نیروی انسانی کارآمد و آموزش دیده می تواند در قالب یکی از دسته های زیر دسته بندی شود:

ظرفیت و تواناییها/ مزایای رقابتی/انحصاری بودن/ منابع، دارایی، کارکنان/ تجربیات، دانش، داده ها/ ذخایر مالی و درآمدهای احتمالی/منطقه بازار یابی، توزیع و شناخته شدن/جنبه های نواوری/محل جغرافیایی/قیمت و کیفیت/اعتبارات و صلاحیت ها/فرایندها و سیستم ها/ فناوری اطلاعات و ارتباطات/فرهنگی، رفتاری، نگرشی/حمایت مدیران

نقاط ضعف: نوع محددیت یا کمبود در منابع، مهارتها و امکانات و توانایی‌هایی است که بطور محسوس مانع عملکرد درک تحلیل SWOT اثر بخش سازمان بشود. عملکرد مدیریت نیز در تشدید نقاط ضعف موثر است.
عدم پشتیبانی و حفاظت از اختراعات.
نام تجاری و برند ضعیف.
ناشناخته بودن در بین مشتریان.
ساختار پر هزینه در شرکت.
عدم دسترسی به منایع.
عدم دسترسی به شبکه های توزیع.
نیروی انسانی ناکارآمد.
نکته ی حائز اهمیت در اینجا امکان تبدیل شدن ضعفها و قوت ها به یکدیگر در شرایط گوناگون است. برای مثال ظرفیت تولید بالا می تواند یک مزیت و قوت برای شرکت محسوب شود اما همین ظرفیت بالا در شرایط رکود و تغییرات تکنولوژیکی می تواند باعث کاهش چابکی شرکت گردد و به آن لطمه وارد کند.

نقاط ضعف می تواند در قالب یکی از دسته های زیر دسته بندی گردد:

کمبود ظرفیت و توانایی ها/ کمبود قدرت رقابت/ شهرت، حضور در میدان/مباحث مالی/آسیب پذیری دانش/ مقیاس و محدودیت زمانی/جریان نقدینگی و مصرف آن/ دوام و ایستادگی/تأثیر روی فعالیت های اصلی/قابلیت اطمینان داده ها/قابلیت پیش بینی برنامه ها/ درک تحلیل SWOT روحیه، تعهد و رهبری/اعتبارات/فرآیندها و سیستم ها/عدم حمایت مدیران

ب)عوامل بیرونی:

این عوامل خارجی از سازمان بوده است و بر فعالیت های سازمان تاثیر دارند اما در اختیار سازمان نبوده و سازمان هیچ گونه

تاثیری بر آنها ندارد.هدف از بررسی محیط خارجی تهیه فهرستی محدود از فرصت هایی که میتواندبه یک سازمان سود

رسانده یا تهدیداتی که باید از آنها اجتباب شود. عوامل بیرونی خود به دو گونه میباشد:

فرصت: عبارت است از یک موفقیت مطلوب عمده در محیط خارجی سازمان مانند شناخت بخشی از بازار که پیش از این فراموش شده بود. تغییر در وضعیت رقابت یا قوانین و بهبود در روابط با خریداران و فروشندگان
نیاز برطرف نشده مشتری.
ظهور تکنولوژی های جدید.
کم شدن محدودیت های قانونی.
حذف موانع تجارت جهانی.

فرصت ها را می تواند در قالب یکی از دسته دهای زیر دسته بندی گردد:

– توسعه بازار/ آسیب پذیری رقبا/ روندهای صنعت با شیوه زندگی/توسعه تکنولوژی/- اعتبار جهانی/- بازارهای جدی- صادرات و واردات/ انحصاری شدن جدید/قراردادهای بزرگ/ توسعه کسب و کار و محصول/ اطلاعات و تحقیق/- شراکت ها و نمایندگی- تأثیرات فصلی، آب و هوا و غیره/ وضعیت اقتصادی

تهدید: یک تهدید موفقیت نامطلوبی در محیط خارجی سازمان است مانند قدرت چانه زنی خریداران یا تامین‌کنندگان کلیدی، تغییرات عمده و ناگهانی تکنولوژی و مواردی از این است که می‌توانند تهدید عمده‌ای در راه موفقیت سازمان باشند. تغییر در سلیقه ی مشتری که باعث فاصله گرفتن او از محصولات ما می شود.
ظهور محصولات جایگزین پر قدرت.
افزایش محدودیت های تجاری.

تهدیدها می تواند در قالب یکی از دسته های زیر دسته بندی گردد:

– اثرات سیاسی/ اثرات محیطی/ اثرات قانونی/ توسعه فناوری اطلاعات/ اهداف و مقاصد رقبا/- تقاضای بازار/تکنولوژ محصولات، خدمات و ایده های جدید/قراردادهای حیاتی/ شرکای تجاری/- مواجه با موانع و تهدیدهای برطرف نشده/اقتصاد داخل و خارج/
ماتریس SWOT

دربرنامه‌ریزی راهبردی، به ترتیب چشم انداز(Vision)، رسالت(Mission)، اهداف(Objectives)، راهبردها(Strategies)، عناوین برنامه‌ها (Projects) و فعالیتها(Activities) برای سازمان یا تشکل مورد نظر تعریف می‌گردد. چشم انداز و رسالت بر مبنای نظر بالاترین مرجع تصمیم گیر (که می‌توان اساسنامه مصوب مجمع عمومی در نظر گرفت) تعیین می‌شود. اهداف نیز بر اساس رسالت تعیین شده مشخص می‌شود. درواقع رسالت یا ماموریت، وظایف کلی و دور نمای فعالیتهای تشکل را مشخص می‌کند و اهداف، مسیرهای رسیدن به این رسالت می‌باشد. برای تعیین راهبردها، ابتدا نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدها (Strenght, Weakness, Opportunity, Threats) با نگاهی به فضای داخلی و عوامل بیرونی بررسی می‌شود که بر مبنای آن و با استفاده از ماتریس SWOT، راهبردها استخراج می‌گردد:

هر راهبرد در زیر مجموعه یکی از اهداف، روش رسیدن به هدف را مشخص می‌سازد. شناسایی ذی‌نفع‌های درونی و بیرونی نیز به شناسایی عوامل کمک می‌نماید. پس از آن برای رسیدن به هر راهبرد، برنامه‌هایی مشخص می‌شود که لازم است زمانبندی و بودجه گذاری آنها نیز انجام شود.

راهبرد S

این راهبرد می‌تواند یک حالت هم‌افزایی در سازمان ایجاد کند. هر شرکتی مایل است در این موقعیت قرار داشته باشد تا بتواند با بهره‌گیری از توانمندی‌ها، استفاده از فرصت‌ها را به حداکثر برساند. (گردهمایی‌ها و ارائه تجارب موفق، همچنین طراحی دوره‌های آموزشی مانند مدیریت دانش ، سازمان‌های یادگیرنده و غیره می‌تواند در این زمینه سودمند باشد.)

راهبرد W

هدف دومین راهبرد، کاهش نقاط ضعف و افزایش فرصت‌هاست. گاه شرکت‌ها به دلیل برخورداری از ضعف‌های اساسی، امکان استفاده از فرصت‌های به دست آمده را ندارند، لذا طراحی دوره‌های آموزشی به منظور از بین بردن نقاط ضعف می‌تواند شرکت را در استفاده از فرصت‌ها توانمند کند.

راهبرد o

این راهبرد براساس توانمندی شرکت در مقابل تهدیدات بنا شده‌است و هدف آن افزایش توانمندی‌های موجود و کاهش تهدیدات با طراحی دوره‌های آموزشی است.

راهبرد T

هدف این راهبرد، کاهش نقاط ضعف و تهدیدات تا حد امکان است. شرکتی که در معرض ورشکستگی قرار دارد می‌تواند با برگزاری دوره‌هایی مانند مدیریت راهبردی و … از راهبردهای گوناگونی مانند انحلال، ادغام و تلاش برای بقا استفاده کند.

به منظور درک بهتر این روش، مثال زیر ارائه می‌شود. در این کار-فهرست (check-list) به تفکیک نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات یک شرکت سوالاتی مطرح گردیده‌است :

الف – نقاط قوت بالقوه Potential internal strengths – قابلیت تولید

– مهارت‌های بازاریابی خوب

– مهارت‌های مربوط به تحقیق و توسعه
– قابلیت و توانایی سیستم‌های اطلاعاتی
– منابع انسانی
– نام معروف و خوش نامی
– ساختار سازمانی مناسب
– توانایی مدیریت بر تغییرات استراتژیک

ب – نقاط ضعف بالقوه Potential internal Weaknesses – بالا بودن قیمت تمام شده
– نزول نوآوری
– ضعف بازاریابی
– کافی نبودن سیستم‌های اطلاعاتی
– عدم کفایت منابع انسانی
– عدم خوشنامی
– تعارض بین واحدهای مختلف
– نامناسب بودن ساختار سازمانی

ج – فرصت‌های بالقوه Potential environmental opportunities – نگاه به بازارهای دست نخورده جدید
– توسعه فیزیکی بازار
– کاربرد مهارت‌های تحقیق و توسعه
– ورود به اقلام جدید تولید و بازار

د – تهدیدات بالقوه Potential environmental threats – افزایش رقابت داخلی
– افزایش رقابت خارجی
– تغییر سلایق مشتری
– وجود موانع ورود به بازار
– افزایش وجود کالاهای جایگزین