روش هج جهت کنترل ریسک


تحلیل ریسک و مدیریت ریسک

تحلیل ریسک به فرآیند شناسایی و تحلیل چالش های احتمالی در کسب و کار گفته می شود. سازمان ها از تحلیل ریسک برای به حداقل رساندن تاثیرات منفی ریسک ها و چالش ها استفاده می کنند.
با توجه به اینکه ریسک در هر تجارتی وجود دارد، تحلیل ریسک در سازمان ها باید به صورت پیوسته انجام و دائما به روز رسانی شود تا بتوان ریسک های احتمالی جدید را شناسایی و آسیب های احتمالی آنها را کاهش داد.
زمان مناسب برای انجام تحلیل ریسک
تحلیل ریسک کاربردهای متفاوتی در شرایط مختلف دارد.
کاربردهای تحلیل ریسک:
در زمان برنامه ریزی و طراحی پروژه به صاحبان کسب و کار این امکان را می دهد تا بتوانند مشکلات خود را پیش بینی و یا آنها را خنثی کنند.
در زمان توقف پروژه
در زمان مدیریت ریسک روش هج جهت کنترل ریسک های بالقوه
در زمان وقوع یک خطا در سیستم کاری (خرابی تجهیزات، بیماری کارکنان، بلایای طبیعی و. )
در زمان طراحی و ایجاد تغییرات در کسب و کار به دلیل تغییرات در سیاست های کاری کشور ویا ورود رقبای جدید در بازار


نحوه استفاده از تحلیل ریسک
از شناسایی چالش ها و برآورد ریسک، برای برطرف کردن و یا به حداقل رساندن ریسک های موجود در تجارت (کسب و کار) استفاده می شوند.
شناسایی چالش ها: اولین قدم در تحلیل ریسک شناسایی چالش های احتمالی موجود در کسب و کار است که معمولا منابع مختلفی دارد.
چالش های انسانی: شامل بیماری، مرگ و سایر فاکتورهای احتمالی که موجب از دست روش هج جهت کنترل ریسک دادن کارکنان می شود.
چالش های عملیاتی: اختلال در سیستم تامین و یا توزیع، از دست دادن دسترسی به مواد اولیه و .
چالش اعتبار: از دست دادن مشتریان، کاهش اعتبار شرکت در نظر کارکنان و بدنامی در بازار
چالش های رویه ای: خطا در سیستم های داخلی، حسابرسی و کنترل به دلیل کلاه برداری و پرونده سازی و.
چالش های مربوط به پروژه: افزایش هزینه های اجرای پروژه (بیش از سقف بودجه)، فرآیندهای طولانی، مشکلات مربوط به کیفیت محصول و خدمات
چالش تامین مالی: نوسانات بازار، ورشکستگی، تغییرات در نرخ سودها، عدم در دسترس بودن بودجه و صندوق های تامین مالی
چالش های فنی: پیشرفت روز افزون فن آوری، خطا در سیستم ها
چالش های طبیعی: بلایای طبیعی مانند سیل، زلزله، آتش سوزی و .
چالش های سیاسی: تغییر قوانین مالیاتی و سیاست های دولت، تغییر نظرات عامه مردم و سیاست های خارجی
محل و ساختمان: نور کم در فضا، استفاده از مواد شیمیایی خطرناک و یا هر روش هج جهت کنترل ریسک حالتی که سلامت کارکنان را به خطر اندازد.


تخمین ریسک: بعد از شناسایی چالش های موجود در کسب و کار باید احتمال وقوع و تاثیرات آن بر کسب و کار محاسبه شود. فرمول:
ریسک وقوع احتمال×ریسک هزینه=ریسک ارزش
به عنوان مثال، احتمال افزایش کرایه مکان برای کسب و کاری در سال آینده وجود دارد. حال با توجه به مشاهدات، 80 درصد احتمال دارد که کرایه ها افزایش داشته باشند و در صورت وقوع چنین فرضی مبلغ 500 هزار دلار به هزینه های کسب و کار در سال جدید افزوده خواهد شد. بنابراین ارزش ریسک برابرست با:
0.80×500,000 $=400,000 $
مدیریت ریسک
مدیریت ریسک بعد از شناسایی کامل چالش ها میسر می شود. از جمله عناصر اصلی در مدیریت ریسک می توان اجتناب از انجام ریسک، اشتراک گذاشتن ریسک و پذیرش ریسک را نام برد.
اجتناب از ریسک
اجتاب از ریسک از جمله استراتژی های مدیریتی است که معمولا باعث می شود تا از انجام پروژه ای در کار اجتناب شود چرا که ممکن است چالش ها و اثرات منفی حاصل از اجرای پروژه بیش از مقدار سود آن باشد.
اشتراک گذاشتن ریسک
اشتراک گذاری ریسک شامل انجام برخی فعالیت های روش هج جهت کنترل ریسک مشترک با سازمان ها، تیم ها و اشخاص ثالث است. این کار باعث می شود ریسک های کسب و کار به حداقل برسد و از طرفی تمامی دستاوردهای حاصل از موفقیت انجام کار نیز بین تیم ها و سازمان ها تقسیم میشود.

برای مطالعه بیشتر این مطالب را بخوانید:


پذیرفتن ریسک
پذیرفتن ریسک در زمانی انجام می شود که هزینه های حاصل از وقوع چالش ها در کسب و کار کمتر از هزینه های رویارویی با ریسک ها و جلوگیری از وقوع آنها است (به عبارتی صرفا پذیرفتن ریسک است تا جلوگیری از آن).
به عنوان مثال، با توجه به میزان فروش بالقوه می توان از شروع پروژه های جدیدتر اجتناب کرد زیراکه میزان فروش محصولات می تواند هزینه های حاصل از دیرکرد اجرای طرح جدید را جبران کند.
الف) آزمایش کسب و کار، می تواند تاثیر مثبتی در به حداقل رساندن ریسک در کسب و کارها داشته باشد. با استفاده از این آزمایش ها می توان محل بروز مشکل را شناسایی و راه حل های مناسب جهت جلوگیری از بروز مشکلات بزرگتر را ارائه کرد.
اقدامات پیشگیرانه: به اقداماتی گفته می شود که باعث جلوگیری از بروز مشکلات با تاثیرات منفی زیاد است. این اقدامات شامل آموزش نکات ایمنی، نصب فایروال های مناسب برای سرورها و آموزش های متقابل است.
اقدامات شناسایی: شامل شناخت عواملی است که می توانند موجب بروز خطا شوند. این کار به مدیران این امکان را می دهد تا بتوانند در صورت وقوع خطا در فرآیند، سریعا آن را برطرف کنند. این اقدامات شامل بازبینی مجدد گزارش های مالی، اطمینان از امنیت و ایمنی محصول قبل از توزیع و یا نصب سنسورهای مناسب برای شناسایی خطاهای سیستم است.
ب) طراحی، انجام، بررسی، اجرا: این روش نیز همانند روش آزمایش کسب و کار یکی از متدهای مناسب برای جلوگیری از تاثیرات منفی حاصل از چالش های احتمالی در شرایط پر ریسک است که راه های موجود برای کاهش ریسک را مورد آزمایش قرار می دهد. این روش شامل چهار فاز تحلیل شرایط، ایجاد و آزمایش راه حل، بررسی راه حل و در نهایت اجرای آن است.

نتیجه گیری
از آنجا که نمی توان به طور قطع روند بازار را پیش بینی کرد می توان گفت که تحلیل و مدیریت ریسک یکی از فرآیندهای چالش برانگیز در دنیای امروزی تجارت است. ابزارهای مدیریت ریسک مانع از بروز بحران در تجارت می شوند و همچنین احتمال موفقیت پروژه ها را افزایش می دهند. به طور کلی هدف از تحلیل و مدیریت ریسک، افزایش پیوسته میزان بهره وری در کسب و کارها است.

تهیه شده در گروه تولید محتوی سپینود شرق
کلیه حقوق این وبسایت متعلق به موسسه سپینود شرق می باشد.

مالی گرایش مهندسی مالی و مدیریت ریسک

دوره کارشناسی ارشد مالی به منظور پرورش متخصصین در خوزه علوم مالی طراحی شده است. برای پوشش کامل بخشهای مختلف علوم مالی، شش گرایش تخصصی شامل: مهندسی مالی و مدیریت ریسک، بانکداری، بیمه، مستغلات، حقوق مالی و تامین مالی و سرمایه گذاری در نفت و گاز در نظر گرفته شده است.

همچنین برنامه هایی برای افزودن برخی گرایش های ذیگر مانند مدیریت مالی بنگاه های اقتصادی و سرمایه گذاری در آینده وجود دارد.

اهداف

» مدیریت مالی شامل مدیریت امور منایع، مصارف و سرمایه گذاری ها در بنگاه های اقتصادی

» بررسی و تجزیه و تحلیل انواع فرصت های سرمایه گذاری و هدایت آنها به سمت فرصت های مولد اقتصادی و فراهم آموردن زمینه رشد و بالندگی بازار سرمایه و بورس در کشور

» ابداع انواع محصولات مالی جدید با درنظر گرفتن قوانین اسلامی، تجزیه و تحلیل انواع محصولات مالی و قیمت گذاری آنها و توجه به مدیریت ریسک آنها

» تجزیه و تحلیل و مدیریت علمی بانکها شامل مدیریت پرتفوی اعتبارات و منابع بانکی، ارائه انواع محصولات جدید بانکداری اسلامی و مدیریت انواع ریسکها در نظام بانکی و کمک به رشد و توسعه نظام پولی کشور

» بررسی، تحلیل و مدیریت صحیح شرکت های بیمه و ارائه انواع محصولات بیمه ای برای پوشش انواع نیازهای موجود در این بازار با در نظر گرفتن قوانین اسلامی

» تجزیه و تحلیل و کمک به مدیریت بازار مستغلات با استفاده از مباحث جدید و علمی و کمک به ابداع انواع روش های تامین مالی در بخش مسکن به منظور حل مشکلات مربوط به مسکن در کشور

نقش و توانایی فارغ التحصیلان

شرکت کنندگان در این دوره علاوه بر آشنایی با مسائل دانش مالی در گرایش های مختلف، با زمینه های نوین در این رشته و جایگاه آن در عرصه عمل آشنا خواهند شد. افزایش قدرت تحلیل امور کاربردی با استفاده از مطالعات موردی و آشنایی با مبانی مالی در اسلام از ویژگیهای این دوره می باشد.

برنامه درسی کارشناسی ارشد مالی

دروس جبرانی
ردیف عنوان درس تعداد واحد
۱ تحلیل آماری ۲
۲ زبان تخصصی ۲

روش هج جهت کنترل ریسک
دروس پایه
ردیف عنوان درس تعداد واحد
۱ تئوری های سازمان و مدیریت با رویکرد اسلامی ۲
۲ تجزیه و تحلیل صورت های مالی ۲
۳ بازارها و نهاد های مالی ۲
۴ مدیریت سرمایه گذاری پیشرقته ۲
۵ مهندسی مالی و مدیریت ریسک ۲
۶ مدیریت مالی پیشرفته ۲
۷ اقتصاد سنجی مالی ۲
۸ مدل سازی مالی ۲

دروس تخصصی
ردیف عنوان درس تعداد واحد
۱ ابزارهای مالی اسلامی ۲
۲ مهندسی مالی پیشرفته ۲
۳ فرآیندهای تصادفی در مالی ۲

دروس اختیاری
ردیف عنوان درس تعداد واحد
۱ مدیریت مالی بین المللی ۲
۲ سرمایه گذاری های جایگزین ۲
۳ مدل سازی مالی پیشرفته ۲
۴ علوم و ریاضیات اکچواری ۲
۵ سرمایه گذاری در مستغلات ۲
۶ مالی رفتاری ۲
۷ حقوق قرارداد ها ۲
۸ حقوق مالیه عمومی ۲
۹ اقتصاد انرژی ۲
۱۰ مدیریت مالی استراتژیک ۲
۱۱ تامین مالی پروژه ها ۲
۱۲ روشها و مدلهای ارزشیابی سرمایه گذاری ها ۲
۱۳ تجزیه و تحلیل و مدیریت فعال پرتفوی سهام ۲

دانشجو موظف به گذراندن ۴ واحد از میان دروس اختیاری فوق یا سایر دروس از رشته های دیگر، یا نظر گروه می باشد.
نکته: برای دانشجویان آموزش محور ۶ واحد پایان نامه با ۳ درس ۲ واحدی جایگزین می گردد.

چارت درسی

جهت دانلود و مشاهده چارت درسی رشته مالی گرایش مهندسی مالی و مدیریت ریسک مقطع کارشناسی ارشد (مرتبط) اینجا کلیک کنید.

جهت دانلود و مشاهده چارت درسی رشته مالی گرایش مهندسی مالی و مدیریت ریسک مقطع کارشناسی ارشد (نامرتبط) اینجا کلیک کنید.

سلسله مراتب اقدامات کنترلی

در این مطلب به سلسله مراتب اقدامات کنترلی پرداخته ایم که قطعا برای کارشناسان HSE ، ایمنی و بهداشت حرفه ای لازم است.

برای اتخاذ اقدامات کنترلی برای ریسکهای غیرقابل قبول، باید به سلسله مراتب اقدامات کنترلی ذیل توجه نمود:

1- حذف Elimination
گزینه اول پیشنهادی ، عموما حذف ریسک است تا خطر بطور کامل از بین برود، مانند حذف سرب و آزبست و بنزن از چرخه تولید.اما متاسفانه ، حذف ریسک همیشه امکان پذیر نیست و باید پیشنهاد آن در کمیته شناسایی خطرات مطرح و بررسی شود.در صورت عدم امکان حذف، به سراغ گزینه بعدی میرویم.

2- جایگزینی Substitution
در صورت عدم موفقیت در حذف ریسڪ ، می بایستی از روش ها ، تجهیزات و یا مواد با خطر ڪمتر را جایگزین نمود . بعنوان مثال جایگزینی بنزن با تولوئن و یا استفاده از برق 110 ولت بجای 220 ولت .

3- کنترل های مهندسی :Engineering controls

در شرایطی که امکان حذف و یا جایگزینی وجود نداشته باشد ، از کنترلهای مهندسی جهت کنترل ریسک استفاده می گردد مانند حفاظ گذاری دستگاه ها، سیستم روش هج جهت کنترل ریسک ارتینگ، طراحی و نصب سیستم تهویه موضعی و .

4- کنترل های مدیریتی علامت گذاری/ هشدارها (Signage/Warnings and/or Administrative controls )

پس از انجام اقدامات فوق الذکر ، جهت رعایت نکات ایمنی ، اقدام به اجرای کنترل های مدیریتی میگردد، از قبیل نصب علایم هشداردهنده ، نصب دستورالعمل های ایمنی و نیز برگزاری دوره های آموزشی.

5- استفاده از اقلام تجهیزات حفاظت فردی ، Personal Protective Equipment
بعنوان آخرین راه حل توصیه میگردد و در شرایطی نیز علاوه بر اجرای اقدامات فوق الذکر و در جهت افزایش ضریب ایمنی ، بکار گرفته میشود.

مشاوره مدیریت ریسک بر اساس استاندارد بین المللی ISO 14971:2019

مدیریت ریسک در تجهیزات پزشکی

مشاوره مدیریت ریسک بر اساس استاندارد بین المللی ISO 14971:2019 برای شرکتهای تولید کننده تجهیزات پزشکی- بخش سوم

این مطلب در دو بخش دیگر در وب سایت بارگذاری شده است.

اعمال مدیریت ریسک از طریق چرخه عمر دستگاه

سیستم مدیریت ریسک شما برای تأمین نیازهای مشتری و نظارتی باید به طور مؤثر عمل کند. با این حال ، این دستگاه می تواند یک کار دلهره آور باشد زیرا دستگاه ها به مرور زمان ، پیچیده تر شده و انتظارات کاربران صریح تر و دقیق تر می شوند. ما می توانیم از تلاشهای مدیریت ریسک تیم شما برای کل چرخه عمر محصول ، از مفهوم اولیه محصول تا پایان عمر پشتیبانی کنیم:

برنامه ریزی – تعیین دامنه فعالیت های مدیریت ریسک و ادغام با فرآیندهای سیستم مدیریت کیفیت( Quality management system) ، اولین قدم برای استفاده از یک سیستم مدیریت ریسک مؤثر است. ما می توانیم شما را در مورد الزامات تعیین تیم مدیریت ریسک ، تعیین معیارهای پذیرش ریسک و ایجاد سیستم جمع آوری و بررسی اطلاعات تولید و پس از تولید و موارد دیگر راهنمایی کنیم.

مستندات – ما با طیف گسترده ای از قالب ها و رویکردهای مستندسازی که قابلیت ردیابی برای همه خطرات را نشان می دهد ، آشنا هستیم. ما می روش هج جهت کنترل ریسک دانیم که چگونه هر عنصر با فرایند کلی مدیریت ریسک ادغام می شود تا هنگام پشتیبانی از آنها ، شکاف ها یا فرصت های بالقوه بهبود را شناسایی کنند

تجزیه و تحلیل / ارزیابی ریسک – متخصصان ما در زمینه مدیریت ریسک مهارت لازم برای پشتیبانی از مراحل مختلف ارزیابی ریسک را دارند.

کنترل ریسک – کنترل ریسک شامل فرایند شناسایی وسایل برای کاهش خطرات خاص از طریق یک روند تکرار شونده است. این کنترل در مراحل مختلف از جمله طراحی محصول ، تولید ، فرآیندهای برون سپاری ، صلاحیت کارکنان یا منابع دیگر همراه باشد. کارشناسان و مشاوران ما می توانند مباحث را تسهیل کرده و چشم انداز مستقل و در عین حال عینی در کل این فعالیت ارائه دهند.

اطلاعات مربوط به تولید و پس از تولید – کارشناسان و مشاورین شرکت توسعه کیفیت انتظارات مربوط به نظارت بر بازار پس از عرضه محصول به بازار (PMS) را طبق مقررات دستگاههای پزشکی (MDR 2017/745) و مقررات دستگاههای تشخیصی آزمایشگاهی (IVDR 2017/746) برای شرکت شما پیاده سازی می کنند. اگر تمایل به اخذ نشان CE برای تجهیزات پزشکی و آزمایشگاهی خود دارید، با ما در تماس باشید.

متخصصان ما می دانند که برای ایجاد نتیجه مطلوب ، چه چیزی برای ارتباط و مدیریت تعامل فرآیند لازم است. تیم مشاوران ما در توسعه کیفیت می توانند به شما در ارزیابی سیستم کیفیت خود و پیاده سازی ISO 14971:2019 کمک کنند و الزامات مدیریت ریسک در بازارهای جهان را به روشی کارآمد و مقرون به صرفه اجرایی سازند.

تیم مشاوره ما روش هج جهت کنترل ریسک صدها سیستم کیفیت بر مبنای استاندارد بین المللی ISO 13485 را در تولید کنندگان تجهیزات پزشکی و آزمایشگاهی و در کلاس خطر های مختلف (دستگاه هایی با کلاس خطر A ، B ، C و D ) پیاده سازی کرده اند.

تیم مشاوران مجرب ما در تسهیل روند شناسایی و کاهش ریسک در انواع دستگاه ها و فرآیندهای مختلف مهارت دارند.

ما تجربه گسترده ای در ادغام ISO 14971 با ISO 13485 موجود داریم.

جهت مشاوره رایگان در این زمینه با ما تماس بگیرید تا روش هج جهت کنترل ریسک در اولین و نزدیک ترین زمان ممکن در محل شرکت شما حاضر شویم.

انواع ریسک در کسب و کار ( ۲۰ نوع ریسک در کسب وکار )

ریسک کسب و کار چیست؟ چگونه ریسک کسب و کار در کار آفرینی و … را شناسایی کنیم؟ انواع ریسک در کسب و کار کدام یک هستند و هر کدام چه معنی دارند. در این مقاله با هم 20 نوع از انواع رایج ریسک در کسب و کار که ممکن است شما با آن برخورد کنید را با روش هج جهت کنترل ریسک هم مرور می کنیم. با ما همراه باشید.

احتمال به خطر افتادن کسب و کار، احتمالی است که می‌تواند شما را از دستیابی به یک هدف در کسب وکارتان باز دارد. خطراتی که کسب وکارها به طور معمول با آن ها رو به رو هستند، گسترده هستند؛ این خطرات شامل مواردی می‌شوند که می‌توانید کنترل کنید، مانند استراتژی و مواردی که خارج از کنترل شما هستند، مثل اقتصاد جهانی. همگی این موارد می توانند یک منشا از ریسک باشند.

مد نظر داشته باشید که در ادامه ما تنها اشاره کوتاهی به این انواع ریسک می کنیم تا با آن ها آشنا شوید و این در حالی است که برای توضیح هر یک از این نوع ریسک چندین مقاله نیاز است که در آینده به مرور به هر یک از این موادر در قالب مقالات جداگانه ای خواهیم پرداخت.

عضویت در خبرنامه

برای دریافت اخبار جدید ایمیل خود را وارد نمایید

دسترسی سریع
دسترسی سریع
دسترسی سریع

کپی کردن قسمت یا تمامی مقاله از "هاو کن یو" تنها با کسب مجوز امکان پذیر است



اشتراک گذاری

دیدگاه شما

اولین دیدگاه را شما ارسال نمایید.