خلاصه و تحلیل کتاب هنر جنگ
امروزه بیشتر افرادی که در حوزه مدیریت و رقابت در بازار فعالیت دارند و در فکر پیشرفت و توسعه خود و کسب و کارشان هستند نام کتاب فوق العاده هنر جنگ را شنیده اند. این کتاب ۲۵۰۰ سال پیش توسط یک فرمانده جنگی باتجربه در مورد استراتژی های جنگ نوشته شده است. از آنجایی که مغزمتفکر به شدت به دوراندیشی و تفکر استراتژیک اهمیت می دهد برای این کتاب جایگاه ویژه ای قائل هستیم.
اما نکته بسیار مهم رقابت در بازارهای فعلی برای پیروزی و برتری در جنگ فروش و برندسازی است. بله رقابت در کسب و کارها بسیار بسیار شبیه به جنگ است و استراتژیهای جنگی با کمک علم آنالوژی می تواند به استراتژی های برتری در بازار کسب و کار تبدیل شود. این جنگ در زندگی شخصیمان برای رسیدن به موفقیت هم در جریان است. پس یک طرح تعیین استراتژی خوب ما را در زندگی شخصیمان هم یاری می کند.
مغزمتفکر با کمک مفاهیم کتاب هنر جنگ، استراتژی های آن را به استراتژی های مربوط به بازار و رقابت در دنیای امروزی تبدیل کرده و تحلیلهایی به آن افزوده است. به این ترتیب علاوه بر ارائه خلاصه کتاب هنر جنگ به شما، تطبیق هایی هم بر روی آن انجام داده ایم تا به سادگی با زندگی و رقابت هایی که امروز درگیر آن هستید، سازگاری پیدا کند. امیدواریم از مطالب ارائه شده در این کتاب الکترونیکی نهایت استفاده را بکنید.
تذکر: ما در این کتاب از لفظ مدیر و فرمانده (بازار و کسب و کار) استفاده می کنیم اما این بدان معنا نیست که محتوای آن صرفا مربوط به مدیران ارشد شرکت هاست. هر فردی قبل از هر شخص دیگری، مدیر خودش است. اگر برای یک سازمان، شرکت، خانواده و یا حتی فقط خودتان تصمیم گیری می کنید باز هم شما یک مدیر هستید و فقط گستره مدیرتتان متفاوت است. می توانید با رفتار مناسب و برنامه ریزی درست این گستره را افزایش دهید. پس مخاطب این کتاب تمام افرادی هستند که به دنبال رشد در شخصیت، روابط و کسب و کارشانند.
ما برای رسیدن به اهدافمان برنامه هایی تعیین می کنیم. برنامه ما دو قسمت عمده دارد. اول قسمت بلند مدت آن که هدف کلی و جهت حرکت را به ما نشان می دهد. حال برای دستیابی به آن هدف، نیاز به اقدام های کوچک و شکستن آن هدف به اهداف کوچکتر هستیم. اگر بخواهیم مفهوم استراتژی و تاکتیک را برای شما توضیح دهیم، می توان اینگونه بیان گرد که استراتژی همان برنامه بلند مدتی است که هدف نهایی و جهت حرمت را به ما نشان می دهد. و تاکتیک آن برنامه های کوچکتر برای پیشرفت به سمت هدف است. استراتژی متشکل از مجموعه ای از تاکتیک هاست.
فصل اول – تدابیر و طرح ها
هنر جنگ در بازار کسب و کار یک مسئله حیاتی است. موضوعِ پیشرفت وبرندسازی یا ورشکستگی است. جاده ای که انتهای آن پیروزی یا شکست کامل است.بنابراین کوچکترین نکته ای نباید مورد غفلت واقع شود. در هنر جنگ بایستی به ۵ عامل مهم توجه کنید:
- قوانین و اصول اخلاقی
- شرایط اقتصادی و قوانین دولتی (آسمان)
- شرایط بازار (زمین)
- مدیر عامل و مدیران ارشد (فرمانده)
- روش ها و انضباط فردی و سازمانی
اصول اخلاقی سبب می شوند که مخاطبان به شما اعتماد داشته باشند و به برندتان وفادار بمانند. شرایط اقتصادی به معنای قوانین یاری رسان یا بازدارنده دولت است (حتی دولت های دیگر با تحریم می توانند در آن اثر گذار باشند.) . شرایط بازار به معنای رکود و رونق است. مدیران باید مدبر ، باتجربه، شجاع و خیراندیش باشند. نظم و انضباط سازمانی و پایبندی به اصول شرکت از مهمترین عواملی هستند که تمام مدیران و افرادی که به نحوی درگیر پیشرفت سازمان هستند باید از آنها باخبر باشند و تبعیت کنند.
کسی که این ۵ عامل را بداند و بکار ببندد پیروز خواهد شد و در غیر این صورت تنها شکست در انتظارش خواهد بود. پس زمانی که در حال تجزیه و تحلیل شرایط جنگی هستید و استراتژی های خود را برای برتری بر رقبا تعیین می کنید اجازه دهید این عوامل، تاثیرگذاران اصلی بر ذهن شما باشند.
هفت سوال در مورد مدیران رقبا:
- چه کسی بیشتر به مسائل اخلاقی پایبند است؟
- کدام مدیر توانایی های بیشتری دارد؟
- کدام یک از امتیازات بهتری برخوردار است؟ حمایت دولت ، برند برتر یا… ؟
- کدام یک از رقبا از نظم و انضباط بیشتری برخوردار است؟
- کدام یک محصولات و خدمات بهتری ارائه می دهند؟
- مدیران ارشد و کارمندان کدام شرکت آموزش دیده تر و باتجربه تر هستند؟
- کدامیک از مدیران تشویق ها و تنبیه های بهتری برای کارمندان خود در نظر دارند؟
با پاسخ به این ۷ سوال می توان گفت کدام یک از شرکت های فعال در بازار، پیروز این رقابت خواهد بود و کدام شکست خواهد خورد. مدیری که به این موارد پایبند است پیروز خواهد بود و کسی که از آنها تخطی کند شکست سختی خواهد خورد. اجرای این موارد شما را به نتیجه خواهد ساند. پس در زمان تعیین استراتژی و برنامه های خود به این موارد بسیار توجه کنید.
فراموش نکنید مطالعه و دانستن اینها به تنهایی برای شما کاری از پیش نخواهد برد. سان تزو مرد عمل است و حرف زدن را دوست ندارد. او توجه دارد که اصولی غیر عملی را به دیگران تحمیل نکند. تاکتیک ها باید بر اساس عملیات و هنر تحلیل بازار نقشه های رقبا شکل بگیرد. درست مانند بازی شطرنج.
تاکتیک های اولیه
رقابت به فریب و نیرنگ بستگی دارد. اگر بودجه کافی برای به راه اندازی کمپین های تبلیغاتی را دارید ، اگر کاملا آماده ارائه خدمات و محصولات بهتر به بازار هستید یا اگر فروش بسیار خوبی دارید باید عکس آن را نشان دهید. و در شرایط معکوس اگر در وضعیت خوبی به سر نمی برید رقبای شما نباید از این موضوع آگاه شوند. به این ترتیب از اقدام آنها برای مقابله با برنامه های خود جلوگیری می کنید.
جنگ روانی قسمتی از معادلات این بازی است. اگر قدرتمند هستید باید خود را ضعیف نشان دهید تا رقیبانتان احساس غرور کنند و از شرایط واقعی غافل شوند تا در زمان مناسب به هدفتان برسید. اگر ضعیف هستید باید خود را تا حد امکان و بدون ضرر رساندن به خود با هزینه های اضافی، قدرتمند نشان دهید تا رقبا در فکر حذف شما نباشند. رقابت را از جایی ادامه دهید که رقیبانتان انتظارش را ندارند.
مدیری جنگ را می برد که تمام جوانب آن را از قبل در نظر گرفته باشد و ژنرالی بازنده است که پیشبینی های لازم را نکرده باشد. بنابراین همه جانبه نگری به پیروزی و غیر از آن به شکست می انجامد. میزان دقت و بررسی جوانب کار، تعیین گر پیروزی یا شکست خواهد بود.
تجزیه و تحلیل بازار چیست؟ (بررسی روش‌ها، اهداف و دلایل تحلیل بازار)
تحلیل بازار اطلاعات مربوط به صنایع، مشتریان، رقبا و سایر متغیرهای بازار را در اختیار شما قرار می‌دهد؛ همچنین، با تجزیه و تحلیل بازار می‌توانید رابطه‌ی میان عرضه و تقاضا برای یک محصول یا خدمات خاص را تعیین کنید. بر اساس این اطلاعات، می‌توانید درباره‌ی استراتژیهای احتمالی بازاریابی خود آگاهانه‌تر تصمیم بگیرید. در این مطلب انواع روش های تجزیه و تحلیل بازار مورد بررسی قرار می‌دهیم، همچنین نحوه بررسی بازار را نیز می‌آموزیم.
جدیدترین فرصت‌های شغلی شرکت‌های معتبر را در صفحه آگهی استخدام ببینید.
تحلیل بازار چیست؟
پیشنهادی که به بازار خاصی ارائه می‌دهید، به چه اندازه تأثیرگذار است؟ تحلیل بازار به اینگونه سؤالات مهم پاسخ خواهد داد. هر شرکت، مشتری یا مؤسسی می‌تواند تجزیه‌وتحلیل بازار را انجام دهد.
تحلیل بازار اساس تصمیم‌گیری‌های تجاری است. برای تصمیم گیری درمورد خرید یا فروش، اطلاعات را از تأمین‌کنندگان و خریداران جمع‌آوری و سپس ارزیابی می‌کنید؛ همچنین، می‌توانید بازار فعلی خود یا بازارهای جدیدی را بررسی کنید.
تجزیه و تحلیل بازار قسمت عمده‌ای از تحقیقات و یکی از مؤلفه‌های مهم هر طرح تجاری است. در این طرح، مدیران مشاغل ایده‌های تجاری خود را به صورت کتبی مستند می‌کنند.
در طول تجزیه و تحلیل بازار، فقط یک بازار خاص بررسی میشود. شرکت‌ها با استفاده از نتایج این تحقیقات، فرصت‌ها و خطرات آن بازار خاص را شناسایی می‌کنند. بازار هدف اساس تجزیه‌وتحلیل بازار است.
روش های تحلیل بازار چیست؟
در این قسمت به بررسی روش های تحلیل بازار می‌پردازیم. برای انجام تجزیه و تحلیل بازار، به اطلاعات معتبر و مطمئنی نیاز دارید. به طور کلی، شرکت‌های کوچک تمایل دارند که تحقیقات لازم را به‌شخصه انجام دهند، اما شرکت‌های بزرگ‌تر اغلب از مؤسسات تحقیقاتی درخواست می‌کنند تا این کار را برایشان انجام دهند.
استفاده از روش های تحلیل بازار می‌توان جمع‌آوری داده انجام داد. تفاوت‌هایی میان تحقیقات اولیه و ثانویه وجود دارند.
در طول تحقیقات اولیه، با متخصصان بازار هدف مصاحبه میشود تا داده‌های جدیدی جمع‌آوری شود و مزیت آن این است که هدفِ تحقیقاتی شما همواره در کانون توجه خواهد بود؛ به این ترتیب، می‌توانید داده‌های موردنیاز برای تجزیه و تحلیل بازار را جمع‌آوری کنید.
در مقابل، در تحقیقات ثانویه از سوابق و داده‌های موجود در نظرسنجی‌های قبلی استفاده میشود. این اطلاعات را می‌توان از داخل و خارج جمع‌آوری کرد. با انتخاب تحقیقات قبلی می‌توانید در وقت و هزینه‌ی خود صرفه‌جویی کنید، زیرا مجبور نیستید که مصاحبه‌ها و ارزیابی‌های پرهزینه را دوباره انجام دهید. منابع این داده‌ها شامل سیستم آماری فدرال، انجمن‌های تخصصی، گزارش‌های سالانه‌ی سایر شرکت‌ها یا مجلات تجاری است.
تفاوت تحلیل بازار و تحقیق بازار
پس از آشنایی با روش های تحلیل بازار به نفاوت آن با تحقیق بازار می‌پردازیم. تحقیق بازار به معنای بررسی سیستماتیک یک بازار خاص است. این تحقیقات اطلاعاتی را فراهم میکند که بر اساس آن می‌توانید ابزار بازاریابی مناسبی را انتخاب کنید. بر خلاف تحقیقات بازار، تجزیه و تحلیل بازار بر یک بازار خاص در تاریخی معین متمرکز است. هدف از تجزیه‌وتحلیل بازار شناسایی مهمترین خصوصیات آن بازار و شناسایی ساختار آن در یک زمان مشخص است.
دلایل انجام تحلیل بازار
اگر می‌خواهید برنامه‌ی تجاری شما موفقیت‌آمیز باشد، باید تحلیل بازار را انجام دهید. تجزیه و تحلیل بازار اساس توسعه‌ی استراتژی بازاریابی و اقدامات مشخص بازاریابی است.
- با انجام تحلیل بازار می‌توانید ارقام، داده‌ها و حقایق لازم برای ایده‌های خود را تهیه کنید و یک برنامه‌ی تجاری کامل و مؤثر ارائه دهید؛
- در مراحل اولیه تحلیل بازار، می‌توانید پتانسیل بازار را تشخیص دهید و از تصمیم‌گیری‌های اشتباه خودداری کنید؛
- می‌توانید خلأها را شناسایی کنید و به‌موقع آنها را جبران کنید؛
- تجزیه و تحلیل بازار به شما نشان می‌دهد که کدام محصولات در بازار فعلی موجود هستند؛
- با تجزیه‌وتحلیل بازار می‌توانید سد ورود به بازار را شناسایی کنید و میزان استقبال از محصول جدید را پیشبینی کنید.
محتوا و ساختار تحلیل بازار
تجزیه و تحلیل بازار:
- شامل توصیف دقیق بازار هدف و تحقیقات بازار است؛
- یک تصویر کلی از یک بازار خاص را منتقل میکند؛
- شامل ۵ حوزه‌ی مختلف است که طی آن اطلاعات جمع‌آوری و سپس تحلیل میشود.
۱. توصیف بازار: بازار خود را بررسی کنید
نخست برای تجزیه و تحلیل بازار، باید بازار خود را تعریف کنید و آن را از سایر بازارها متمایز کنید. بسته به محصول یا خدماتی که دارید، می‌توانید از معیارهای مختلفی استفاده کنید و بازار خود را تعریف کنید.
برای انجام تحلیل بازار، باید بازار هدف را بر اساس ویژگی‌های خاص، به بخش‌های مختلف تقسیم کنید. خصوصیاتی مانند اجتماع، جمعیت، سن، جنس، درآمد یا منطقه جزء این ویژگی‌ها هستند.
توصیف بازار باید سؤالات زیر را نیز شامل شود:
- محصول یا خدمات شما برای کدام بازار هدف مناسب است؟
- محصول شما برای کدام گروه سنی مناسب است؟
- متوسط درآمد بازار هدف شما چقدر است؟
- کدام منطقه بازار هدف شماست؟
تا آن‌جا که ممکن است برای تحلیل بازار، باید اطلاعات خاصی را درمورد بازار هدف خود پیدا کنید:
- آیا بازار هدف شما موکا یا قهوه‌ی سیاه می‌نوشد؟
- گروه هدف شما با چه سرعتی قهوه می‌نوشد، ۲۰ یا ۳۰ دقیقه؟
۲. اندازه‌ی بازار و توسعه‌ی آن: بازار هدف خود را برای تحلیل بازار ارزیابی کنید
هنگام تعیین اندازه‌ی بازار خود در تجزیه و تحلیل بازار، باید از داده‌هایی دقیق و به‌روز استفاده کنید. این قسمت از تحلیل بازار درمورد تعیین و ارزیابی گردش مالی یا حجم فروش محصول یا خدمات در یک بازار خاص است. بر اساس این ارقام، می‌توانید توسعه‌ی بازار را پیشبینی و میزان جذابیت آن را شناسایی کنید. توسعه‌ی بازار شامل رشد بازار و نرخ آن است.
۳. منابع مناسب برای تهیه‌ی اطلاعات: منابع بازار خود را شناسایی کنید
ارگان‌های اداری و سایت‌های اینترنتی زیر، اطلاعات رایگانی را برای تجزیه و تحلیل بازار در اختیار شما قرار می‌دهند:
- در وب‌سایت استاتیستا (Statista) می‌توانید از آمار، داده‌های بازار و مطالعات به صورت آنلاین استفاده کنید؛ همچنین، می‌توانید داده‌های مؤسسات تحقیقاتی، اطلاعات دنیای تجارت و آمارهای رسمی را مشاهده کنید.
- وب‌سایت گلوبال دیتا (GlobalData) سالانه بیش از ۱۵,۰۰۰ گزارش، جلسه‌ی توجیهی، پیشبینی و کتاب منتشر میکند. این سایت طیف گسترده‌ای از بخش‌ها، شرکت‌ها و کشورها را شامل میشود.
ویژگی‌های تحلیل رقابتیِ بازار هدف
تجزیه‌و تحلیل رقابتی عوامل فردی و مهم بازار را بررسی میکند. ویژگی‌های اساسی بازار، تحلیل بازار و توصیف میشوند.
«چارچوب ۵ عامل» ابزاری مناسب برای تحلیل بازار، به‌ویژه در صنعت مشاوره است. مایکل ای پورتر (Michael E. Porter)، نظریه‌پرداز مدیریت، عوامل مهم برای تجزیه و تحلیل بازار و رقابت را اینگونه تعیین کرده‌است:
۱. قدرت چانه‌زنی مشتریان
اولین عامل تحلیل بازار باید بررسی کنید که واکنش مشتریان در برابر افزایش یا کاهش قیمت چگونه خواهد بود؟ آیا محصول یا خدمات شما برای بازار هدف مهم است؟
۲. قدرت چانه‌زنی تأمین‌کنندگان
اگر تعداد تأمین‌کنندگان شما محدود باشد، قدرت چانه‌زنی بسیار بالایی خواهند داشت. شما در برابر افزایش قیمت، چگونه واکنش نشان خواهید داد؟
۳. تهدید محصولات جایگزین و بازارها
در عامل سوم تجزیه و تحلیل بازار به این بپردازید که آیا گزینه‌های دیگری برای محصول یا خدمات شما وجود دارند؟ آیا نوآوری‌های در حال ظهور، توزیع محصول یا خدمات شما را به خطر خواهند انداخت؟
۴. رقبای جدید و موانع ورود به بازار
اگر بازار هدف شما جذابیت خاصی داشته‌باشد، مطمئنا رقبای جدیدی وارد بازار خواهند شد. آیا موانعی برای ورود رقبا به بازار وجود دارند؟
به عنوان مثال، هزینه‌های زیاد سرمایه‌گذاری برای یک محصول یا خدمات می‌تواند مانعی برای ورود به بازار باشد؛ همچنین، اگر دستیابی به سطح مشخصی از آگاهی، دسترسی به منابع و تأمین‌کنندگان انحصاری دشوار باشد، فروشگاه شما در مکان نامناسبی قرار داشته‌باشد یا سرمایه‌ی موردنیاز برای بازاریابی بالا باشد، دسترسی به بازار دشوارتر خواهد شد.
۵. رقبای موجود در بازار
برای تجزیه و تحلیل بازار باید بررسی کرد که میزان رقابت چقدر است؟ چه کسی بر بازار تسلط دارد؟ کدام رقبا جلوتر هستند و چرا؟
در تحلیل رقابتی، باید نه‌تنها مشتریان، بلکه رقبا و مزایای محصول آنها و محصولات خود را نیز بشناسید:
- باید با چه سرعتی وارد بازار شوید؟
- ورود به بازار چه خطراتی را در پی دارد؟
- چه کسانی محصولات مشابهی را ارائه می‌دهند و چه تعداد رقیب دارید؟
- شما چه نقاط قوتی دارید؟ رقبای شما چه نقاط قوتی دارند؟
- آیا بازار هدف شما و رقبا شباهتی به هم دارند؟
تجزیه و تحلیل بازار در صنایع مشتری‌محور
تجزیه‌وتحلیل صنایع مشتری‌محور صنایعی را که بیش‌ترین فروش یا گردش مالی را دارند، مشخص میکند.
برای انجام این کار باید دوباره به تحلیل بازار تعریف‌شده‌ی خود مراجعه کنید، سپس می‌توانید ساختار و جذابیت صنایع را با توجه به جنبه‌های مختلف فروش، تجزیه‌وتحلیل کنید؛ پس از آن، می‌توانید گروه‌های هدف و صنایع مختلف آنها را شناسایی و نیازهای مشتری را تعیین کنید. بر اساس نتایج به‌دست‌آمده، می‌توانید استراتژیهای بازاریابی مناسبی را برای کسب‌وکار خود ایجاد هنر تحلیل بازار کنید.
باید به سؤالات زیر پاسخ دهید:
- درآمد کسب‌شده در آن صنعت خاص چقدر است؟
- کدام شرکت رهبری بازار را در دست دارد؟
- روند فعلی صنعت چگونه است؟
- کدام نوآوری‌ها توانسته‌اند صنعت را پیش ببرند؟
تحلیل پتانسیل بازار هدف: آیا این بازار در آینده توسعه خواهد یافت؟
تجزیه و تحلیل بازار نمایانگر وضعیت گذشته و فعلی یک بازار است؛ همچنین، روند توسعه‌ی آینده‌ی آن را نیز نشان می‌دهد. برای دستیابی یه این هدف، کارمندان بالقوه، موانع ورود به بازار، عوامل موفقیت و همچنین تحولات و روندهای فعلی را بررسی میکند. پیشبینی میزان توسعه‌ی بازار برای برنامه ریزی فروش و سرمایه‌گذاران احتمالی مهم است.
جمع‌بندی
مشاغل با استفاده از روش های تحلیل بازار، می‌توانند اطلاعات ارزش‌مندی را درمورد بازارهای خاص به دست آورند. اگر در حال راه‌اندازی یک کسب‌وکار هستید و می‌خواهید که بازار فعلی خود یا بازار جدیدی را بررسی کنید، با استفاده از تحلیل بازار می‌توانید فرصت‌ها و خطرات آن بازار را شناسایی و ارزیابی کنید.
بر اساس تجزیه و تحلیل بازار، می‌توانید استراتژیهای بازاریابی مشخصی را توسعه دهید و ایده‌ی خود را با موفقیت پیاده‌سازی کنید.
تحلیل بازار هنر ایران در شرایط تحریمی
بازار هنر ایران به‌رغم اینکه روز‌های بسیار دشواری را به لحاظ تحریم‌های چند سال اخیر از سرگذرانده، اما توانسته رونق نسبی بازارهای بین‌المللی خود را حفظ کند. این در حالی است که کرونا باری تازه‌تر بر دوش بازار هنر ایران نهاده و دشواری‌های مراودات بین‌المللی را نیز بیش از پیش کرده است. با این حال، اما اقتصاد هنر ایران از نفس نیفتاده و همین اتفاق موجب توجه برخی رسانه‌های خارجی به چنین موضوعی شده است. «آسیا‌تایمز» شبکه خبری هنگ‌کنگ به‌تازگی در تحلیلی به بازتاب هنر ایران در عرصه جهانی و اقتصاد بین‌المللی آن در دوران تحریم‌های آمریکا پرداخته است. به گزارش دنیای‌اقتصاد، در ابتدای این گزارش به برگزاری نمایشگاه «حماسه ایران» که قرار بود در اکتبر سال جاری (آبان‌ماه) در مدیر موزه ویکتوریا و آلبرت لندن برگزار شود، اشاره شده که قرار است حدود ۳۰۰ اثر ایرانی که نشانگر بخشی از تاریخ ۵۰۰۰ ساله بشری است را به نمایش بگذارد. این نمایشگاه به دلیل شیوع کرونا به فوریه ۲۰۲۱ (اسفند) موکول شده است. این تحلیل سپس به تولیدات هنری ایران که در غرب بسیار مورد تحسین قرار می‌گیرد، پرداخته و به گزارش گاردین در سال ۲۰۱۸ استناد کرده که آثار هنری ایران توانسته‌اند نیمی از درآمد حاصل از حراج ساتبیز خاورمیانه در سال ۲۰۱۷ را به خود اختصاص دهند و به این موضوع پرداخته که هنر ایران از نظر مالی از هنر سایر ملل خاورمیانه پیشی گرفته است. این گزارش اشاره کرده که دانشگاه‌ها، سینماها، موسسات فرهنگی و تئاتر‌های جهان به‌طور منظم هفته‌های سینمای ایران و نمایش عمومی فیلم‌های ایرانی که برنده جوایز بین‌المللی شده‌اند را در دستور کار دارند و همچنین نمایشگاه‌های نقاشان، مجسمه‌سازان، خوشنویسان و عکاسان ایرانی به‌صورت مرتب در خارج از ایران برگزار میشوند. در این گزارش آمده است: «گالری‌های بسیاری در اروپا و آمریکای‌شمالی وجود دارند که آثار هنری ایران را به نمایش می‌گذارند و جمعیت زیادی را به خود جلب و سود قابل‌توجهی نیز کسب می‌کنند، زیرا مخاطبان غربی ظرافت، پیچیدگی و ویژگی‌های عرفانی هنر‌های ایرانی را فریبنده می‌دانند.» نویسنده این گزارش برای نمونه به گالری CAMA در لندن اشاره دارد که در سال ۲۰۱۸ افتتاح شده و منحصرا به عرضه هنر‌های ایرانی اختصاص دارد و به‌طور منظم آثار هنرمندان ایرانی از جمله نقاشی، مجسمه، عکاسی، کلاژ، چاپ، تصویرگری و خوشنویسی را به نمایش می‌گذارد. از سهراب تا تناولی در این گزارش تحلیلی سپس به معرفی دو چهره جهانی هنر ایران، پرویز تناولی و سهراب سپهری پرداخته شده: «خلاقیت‌های پرویز تناولی، نقاش و مجسمه‌ساز مشهور ایرانی حدود ۷/ ۶میلیون دلار در حراجی‌های بین‌المللی فروش داشته و او گران‌ترین هنرمند زنده ایران است. سهراب سپهری، نقاش و شاعر فقید ایرانی نیز یکی از پنج ستون اصلی شعر مدرن فارسی است.» آسیا‌تایمز، اشاره دارد که به‌رغم تحریم‌های اقتصادی ایالات‌متحده، صحنه هنری ایران چندین سال است که در خاورمیانه پیشگام بوده و شرکت هنرمندان ایرانی در نمایشگاه‌های درجه یک بین‌المللی همچنان ادامه دارد. همانگونه که ایران در سال ۲۰۱۹ غرفه‌ای را در دوسالانه ونیز افتتاح کرد و هنر‌های چندرسانه‌ای باشکوهی توسط هنرمندان تجسمی ایران را به نمایش گذاشت و مخاطبان بین‌المللی را مسحور کرد. این شبکه خبری هنگ‌کنگی، با اشاره به وضعیت اقتصاد هنر ایران اشاره کرده: «در اواسط دهه ۲۰۰۰، هنر معاصر ایران در بازار جهانی رونق گرفت و در سال ۲۰۰۸، فرهاد مشیری نقاش ایرانی، اولین هنرمند خاورمیانه‌ای بود که موفق به فروش بیش از یک‌میلیون دلار در حراج بونامز دبی شد. همچنین آثاری از مشیری که معمولا از او به‌عنوان اندی وارهول خاورمیانه یاد میشود، بر فروش هنر‌های مدرن خانه حراج کریستی لندن نیز مسلط است.» این گزارش تحلیلی به استناد از آرت‌تیکت (ArtTactic) که یک شرکت تحقیقاتی بازار هنر، مستقر در لندن است، آورده: «آرت‌تیکت در یکی از آخرین گزارش‌های خود در مورد خاورمیانه تایید کرد که هنرمندان ایرانی در سال ۲۰۱۷ حدود ۶/ ۱۶میلیون پوند (۲۲میلیون دلار) از فروش بین‌المللی هنر را به خود اختصاص داده‌اند که به‌طور چشمگیری از مصر که در رتبه دوم قرار دارد، بهتر عمل کرده، زیرا این کشور تنها ۴/ ۵ میلیون پوند درآمد کسب کرده هنر تحلیل بازار است.» آسیا‌تایمز حتی به رونق اقتصاد هنر در خود ایران نیز پرداخته است: «تولیدات هنری ایرانی مخاطبان پرشور داخلی نیز دارند. در دهمین حراج تهران که در ژانویه ۲۰۱۹ برگزار شد، اثر مجسمه‌ساز فقید ایرانی و گردآورنده هنر مردمی و سنتی ایران، منیر فرمانفرمائیان، حدود ۹۵۲.۳۸۱ دلار فروش رفته و یک اثر خوشنویسی حسین زنده‌رودی نیز به قیمت حدود ۸۴۵ هزار دلار فروخته شده است.» در این گزارش اشاره شده: «از سال ۲۰۱۲، حراج تهران حداقل سالی یک‌بار برگزار شده و مشتریان آن بیشتر ساکنان تهران هستند که از جمع‌آوری نقاشی، خوشنویسی، مجسمه‌ها و سایر کار‌های هنری لذت می‌برند. به گفته هما تاراجی، مسوول روابط بین‌الملل حراج تهران، ارزش نقاشی‌های فروخته شده در حراج سال ۲۰۱۷ بالغ بر ۷میلیون دلار بوده است.» تاثیر تحریم‌های سیاسی بر هنر ایران این شبکه خبری هنگ‌کنگ در تحلیل خود آورده است: «با این حال، تحریم‌های ایالات‌متحده بر هنر‌های ایران تاثیرگذار بوده است، از جمله عدم امکان انجام معاملات پولی از طریق بانک‌های ایرانی و انتقال پول از حساب‌های بانکی در خارج از این کشور، فوق‌العاده دشوار شده است. این همان چیزی است که بر بسیاری از اقدامات فرهنگی تاثیر گذاشته است. همانگونه که گالری سوئیسی AB Fine Art AG که نماینده دو نقاش ایرانی است، اعلام کرده که دیگر با هنرمندان ایرانی کار نخواهد کرد و دلیل آن را پیچیدگی‌هایی که در پرداخت هزینه برای کار آنها وجود دارد، عنوان کرده است.» همچنین این گزارش می‌افزاید: «هزینه‌های سفر و فروش آثار در خارج از کشور برای گالری‌های ایرانی، سه‌برابر شده و گالری‌ها و کیوریتور‌های هنر ایران چاره‌ای جز چشم‌پوشی از حضور در نمایشگاه‌های بین‌المللی ندارند. این بدان معنی است که سود محدود و دیده‌شدن کمتر برای هنر ایران رقم خورده است.» این گزارش همچنین به تلاش‌های ادامه‌دار در جهت معرفی هنر ایران که به‌صورت خصوصی و فردی در جریان است، پرداخته و به نمایشگاه‌هایی همچون جشنواره تیرگان در کانادا و نمایشگاه عکس «ایران من: شش زن عکاس» که با آثار نیوشا توکلیان، گوهر دشتی، شادی قدیریان، هنگامه گلستان، ملکه نایینی و میترا تبریزیان به میزبانی گالری آرتور‌ام‌ساکلر در واشنگتن دی‌سی برپا شد، اشاره کرده است.
علم و هنر تحلیل تکنیکال در بازارهای مالی | جلسه اول
تمامی کلیپ ها به صورت امبد در سایت نمایش داده میشوند ، یعنی هر پخش کلیپ به آمار پخش کلیپ در آپارت شما اضافه میکند و برابر با پخش شدن کلیپ در سایت آپارت است(به طور رایگان تعداد پخش کلیپ شما بیشتر میشود).
روش تست زنی شیمی دهم _ فصل دوم _ کنکور سراسری_ عارف ربیعیان - پارت ۲۴۷
روش تست زنی شیمی دهم _ فصل دوم _ کنکور سراسری_ عارف ربیعیان - پارت ۲۴۸
سلام خدمت دوستان گرامی!! در این ویدیو به تابع سابتوتال در اکسل اشاره کرده ایم که با مثال های زده شده برای آن در ویدیو به طور کامل توضیح داده شده است.
83- آموزش دوخت سبد جعبه پارچه ای در سه سایز
روش تست زنی شیمی دهم _ فصل دوم _ کنکور سراسری_ عارف ربیعیان - پارت ۲۵۰
Vocabulary.1 - First Friends 3
پیش نمایش ویدئویی پروژه افترافکت نمایش لوگو با دود
روش تست زنی شیمی دهم _ فصل دوم _ کنکور سراسری_ عارف ربیعیان - پارت ۲۵۲
Vocabulary.2 - First Friends 3
روش تست زنی شیمی دهم _ فصل دوم _ کنکور سراسری_ عارف ربیعیان - پارت ۲۵۴
سلام به همه شما دوستان عزیزم بیایید با هم دیگه یه نقاشی خیلی خیلی زیبا بکشیم دوستان عزیزم لایک و کامنت و دنبال یادتون نره خیلی ممنونم .
اینکه من تمام ویدیو ها شونا دارم ولی از آپارات کپی نکردم چون خودمن یه تکواندو کار هستم
عذا دادن بچه ماهی گوپی
Drama : Big Mouth سریال : خالی بند | دهن لق | لاف زن ژانر: هیجان انگیز | معمایی | حقوقی | درام قسمت ها: 16 روز های پخش: جمعه و شنبه وضعیت: در حال پخش بازیگر.
هنر به عنوان یک کالا به بازار جهانی عرضه شود / تحلیل مسعود شفیعی از تعامل فرهنگ و صنعت به مناسبت هفته پژوهش
دکتر شفیعی، استاد دانشگاه امیرکبیر و مسئول ارتباط صنعت و دانشگاه وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، همزمان معتقد است؛ در پروژه‌های علمی و فرهنگی باید به سمتی برویم که علم را تبدیل به کالای صنعتی کنیم.
هنرآنلاین: دکتر مسعود شفیعی، استاد دانشگاه امیرکبیر و مسئول ارتباط صنعت و دانشگاه وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، همزمان با هفته پژوهش گفت: مراسمی که در این هفته برگزار میشود اهمیت مقوله پژوهش را در کشورمان بیان میکند. از گذشته و در مدرسه موضوعی برای انشا به ما می‌دادند که می‌پرسید: "علم بهتر است یا ثروت". به نظرم این یک موضوع کاملا انحرافی است، زیرا علم عین ثروت است و این دو از هم جدا نیستند. باید ایده‌های علمی تبدیل به کالایی برای بازار شوند. برای این کار باید تحقیقات ما در سطوح مختلف تبدیل به صنعت شود تا بتوانیم از آن بهره ببریم.
وی افزود: در همین راستا، باید اقتصاد دانش بنیان اولویت قرار گیرد. اقتصادی که بر پایه دانش و تبدیل ایده به محصول بنیان نهاده شده است. دانشگاه‌های ما باید کارآفرین، مهارت محور و تقاضا محور باشند. داشتن مهارت کافی نیست و در این راستا باید شرکت‌های دانش بنیان تاسیس شوند تا بتوانند مهارت را به صنعت تبدیل کنند.
او گفت: این اتفاق نقش پژوهش در رخدادهای علمی را پررنگ میکند و در کنار آن رساله‌های دکتری و کارشناسی ارشد را به سمت نیازهای جامعه می‌برد. در نهایت این جامعه است که از نتیجه پژوهش‌ها استفاده میکند.
این مدیر دانشگاهی همچنین توضیح داد: امروز صنعت باید صاحب برنامه‌هایی برای فناوری، رقابت، مدیریت کلان و بهره‌وری باشد تا بتواند در بازار جهانی نفوذ پیدا کند. این موضوع باعث میشود که تحریم‌ها علیه ملت ما کمرنگ شود زیرا وقتی بازار جهانی وابسته به ما باشد به سادگی نمی‌توانند اقتصاد ما را تحریم کنند.
شفیعی اقتصاد تک محصولی را از جمله بزرگ‌ترین مشکلات اقتصادی کشور دانست و گفت: صنعت در این اقتصاد جایی ندارد. چون به نوعی با وجود درآمد فروش نفت، سیر هستیم و نیازی به صنعت حس نمی‌شود. اما حالا که با تحریم رو به رو هستیم باید به این نتیجه برسیم که تحقیق را به فناوری تبدیل کنیم تا بتوانیم جایگاه شایسته خودمان را در جهان به دست بیاوریم.
مسئول ارتباط صنعت با دانشگاه وزارت علوم، تحقیقات و فناوری همچنین توضیح داد: برای دستیابی به اهدافمان باید طبق برنامه توسعه پیش برویم. مسئولان عالی رتبه کشورمان باید به دنبال تبیین استراتژی توسعه صنعتی باشند. ما در بحث قوانین مشکل زیادی نداریم. مصوبات خوبی در برنامه سوم داریم ولی ضمانت اجرایی لازم را ندارند.
او گفت: دانشگاه‌های ما باید پاسخگوی نیازهای صنعتی و اقتصادی کشور باشند. شاخص توسعه علم در حال حاضر ISI است و در این زمینه در دنیا شانزدهم هستیم و در منطقه اغلب رتبه اول را داریم. این خوب است ولی مقالاتی که تبدیل به پترن و وارد چرخه اقتصاد و فناوری شوند، کم داریم. تا زمانی که مقالات ما به سمت برآورده کردن این نیاز نروند، ضرر می‌کنیم. اگرچه تولید علم که یک شاخص جهانی است خوب عمل کردیم ولی در مرحله بعد از آن عملکرد خوبی نداشتیم.
استاد تمام دانشگاه امیرکبیر گفت: باید خیلی کار کنیم. آیین‌نامه ارتقا یکی از مواردی است که باید کاربردی شود و در گرندها به آن توجه شود تا دانشجویان و استادان ترغیب شوند مقالات‌شان را در این چرخه وارد کنند.
دکتر مسعود شفیعی توضیح داد: گرچه ارتباط صنعت با دانشگاه یک ارتباط فنی است ولی علوم انسانی مثل مدیریت، جامعه‌شناسی، حقوق و . هم وجه فنی دارند و باید مورد توجه قرار گیرند.
این استاد دانشگاه در پایان گفت: هنر هم یکی از مواردی است که می‌توان از آن در بسیاری زمینه‌های صنعت بهره برد و آن را کاربردی کرد. از طراحی و بسته‌بندی گرفته تا ترکیب رنگ. گرچه فرهنگ برآورده کننده نیاز جامعه است ولی می‌تواند به عنوان یک کالا هم به بازار جهانی عرضه شود و سودآور باشد. در زمینه هنر و فرهنگ می‌توانیم به سمتی برویم که از مزیت‌های تاریخی، جغرافیایی و تمدنی خودمان استفاده کنیم و فرهنگ‌مان را تبدیل به کالای سودآور کنیم.
دیدگاه شما